Propuesta de aplicación de la metodología 5S, en el área administrativa en la empresa Dérmico “Droguería Dermatológica de México S.A de C.V”

Propuesta de aplicación de la metodología 5S, en el área administrativa en la empresa Dérmico “Droguería Dermatológica de México S.A de C.V”

Gervacio Nava Patricia Yolanda

Vázquez Hernández Zayra

Instituto Tecnológico de Tlalpan

Docente: M.A Susana Bello Saldaña

Carrera: Ingeniería en Gestión Empresarial

CDMX a 16 de abril del 2021

1. CRONOGRAMA DE ACTIVIDADES

INDICE

2. Elección del tema        4

3. Planteamiento del problema        5

4. Objetivos        5

5. Justificación        6

6. Preguntas de investigación        7

7. Hipotesis y variables        10

8. Marco teórico - conceptual        11

9. Metodología        20

10.        Población y muestra        21

11.        Índice tentativo        22

12.        Anexos        24

13.        Referencias        29

2. ELECCIÓN DEL TEMA

Propuesta de aplicación de la metodología 5S, en el área administrativa en la empresa Dérmico “Droguería Dermatológica de México S.A de C.V”

3. PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA

¿De qué forma la implementación de la metodología 5S contribuirá a mejorar la gestión administrativa en la empresa Dérmico?

La empresa Dérmico esta domiciliada en Ciudad de México, Av. Renato Leduc #151. Col. Toriello Guerra. Alc. Tlalpan es una farmacia especializada en productos dermatológicos comprometida con la comunidad médica y sus pacientes. Donde se propone llevar acabo la metodología 5S, siendo esta una herramienta que trata de establecer y estandarizar una serie de rutinas de orden y limpieza en el puesto de trabajo ; adoptando un enfoque sistemático que implica el trabajo en equipo, incluyendo la participación de todos los empleados, y se centra en la aplicación total de la organización y la adaptación del espacio de trabajo . 

Para llevar a cabo esta metodología nos enfocamos en el área administrativa de la empresa donde se verifica inconvenientes en la organización, en la eficiencia de procesos y en la productividad individual y grupal. Las causas de esta problemática son un cierto nivel de desorden que se observa en el desarrollo de las tareas, la carencia de una debida clasificación de los documentos y de los productos que llegan, así como una inadecuada disposición de los espacios, inadecuada utilización de varios recursos y desperdicio de otros, carencia de manuales y procedimientos formales de organización, así como la falta de un buen sistema de inventarios.

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