Propuesta de coaching

Propuesta de coaching

En la organización xxxx, hemos encontrado que el principal problema, es la falta de credibilidad en la empresa por parte de los empleados y los administrativos, debido a que no hay una manual de funciones que distinga cargos y labores para cada uno de los trabajadores. A continuación se propondrá un “Coaching” cuyo objetivo general es conseguir un máximo desarrollo profesional y personal de los participantes, dando lugar a una transformación a partir de cambios de perspectiva y aumentos del compromiso y responsabilidad, lo que se traduce a mejores resultados.

Se detecta también la deficiencia en el trabajo en equipo creando barreras comunicativas que generan rivalidad entre departamentos, apatía a los demás e irresponsabilidad a la hora del cumplimiento de deberes; credibilidad al prometer incrementos monetarios en salarios y bonos, esta deshonestidad da la impresión de una falta de ética y un abuso de poder; este último también está ligado a la ausencia de liderazgo e interés que cada uno de los empleados demuestran, convirtiéndose en un ciclo y repitiendo cada día los mismos errores.

El proceso de coaching tiene un punto de partida, el primero es a corto plazo (1 año), el único objetivo será examinar la realidad y establecer una meta; a mediano plazo (3 años) alcanzar la meta; y a largo plazo (5 años) establecer metas en común acorde a la realidad que serán alcanzadas rápidamente debido a la capacitación que se ha llevado a cabo. Beneficiando equitativamente tanto a empleados como administrativos.

Al iniciar empezaremos la capacitación con los administrativos debido a que son ellos los que deben tomar el rol de líder y diferenciar entre el poder y el liderazgo, pues ellos no son la punta de la pirámide sino la base. El motivo por el cual se iniciará con un solo grupo es porque los administrativos empezaran a cambiar y a formar durante su preparación a sus empleados y para no ausenciar todo el personal descuidando el objeto social. Se desarrollara la capacitación por módulos, reforzando preliminarmente el autoestima de cada uno de los individuos; porque si este no se encuentra bien consigo mismo, difícilmente estará preparado para convivir con otros. Posteriormente, se aplicaran actividades que hagan reflexionar a los integrantes del coaching a cerca de la importancia del trabajo en equipo, y una vez alcanzado se establecerán metas tanto individuales como en equipo, permitiendo que estos las visualicen y tengan claro ¿qué quieren alcanzar? ¿Cómo lo van a lograr? ¿Qué pasaría si no la alcanzaran? ¿Qué tan importante es para ellos y la empresa alcanzar dicha meta?

A mediano plazo observaremos de nuevo que tanto ha cambiado el clima laboral y como ha influido la capacitación de los administrativos a los trabajadores. En este proceso incluiremos a los trabajadores dictándoles los mismos módulos de autoestima y trabajo en

...