Propuesta de consultoría

Propuesta de consultoría para:

Resinas

Lic.

Consultores:

Marzo 2020

San Salvador, 02 de marzo de 2020

Licenciado

Mauricio Menjívar

Resina

Estimado Licenciado Menjívar

Es un placer poder dirigirnos a usted y presentar nuestra firma “Efectiva”, dedicada a la solución de problemas empresariales y gerenciales en las áreas estratégicas, de dirección, producción, procesos, contables, fiscales y financieras.

Nuestros consultores cuentan con una formación académica y experiencia amplia en las diferentes áreas antes mencionadas. Nuestro servicio es personalizado, fundamentado bajo nuestros valores y principios con el enfoque de cumplir con la misión y visión, las cuales son adoptadas por nuestros colaboradores lo que nos ha permitido desarrollar una cartera de clientes amplia y estable en un mercado tan competitivo.

Esperamos ser un socio estratégico para usted y la empresa que representa en el cumplimiento de sus objetivos.

Quedamos a su entera disposición para cualquier consulta.

Atentamente,

Socio Director

Contenido

1.        Naturaleza        1

1.1        Objetivo de la consultoría        1

1.2        Proceso a seguir        1

1.3        Acción clave a desarrollar        1

2.        Cronograma        5

2.1        Actividades a realizar        5

2.2        Cronograma        6

3.        Impacto y factibilidad        7

4.        Equipo Consultor        7

5.        Oferta Económica        10

5.1        Plazo de contratación        10

5.2        Forma de pago        10

1. Naturaleza

1. Objetivo de la consultoría

Desarrollar una reestructuración de procesos operativos y financieros de la empresa a través de un sistema operativo financiero que permita la adecuada gestión de recursos y la obtención de información fiable y oportuna para la toma de decisiones.

1.  Proceso a seguir

El proceso de consultoría integral colaborativa, comprende los siguientes pasos:

• Contacto con el empresario.
• Presentación de la empresa consultora al empresario.
• Realización de diagnóstico.
• Presentación de fortalezas y áreas de oportunidad y selección de la acción clave de éxito.
• Elaboración de la acción clave de éxito.
• Presentación al empresario de avance de acción clave d e éxito.
• Presentación al empresario de acción clave de éxito finalizada.
• Implementación y seguimiento.
• Evaluación de implementación, resultados obtenidos.
• Presentación final de la consultoría, informe final, acción clave y resultados obtenidos.

1.  Acción clave a desarrollar

Áreas de oportunidad

Área: Dirección Estratégica

Subárea: Objetivos Estratégicos

Área específica:  Descripción de horizonte estratégico de la empresa

Hechos para fundamentar la empresa:

• La empresa no cuenta con objetivos estratégicos.

• No cuentan con un plan de acción  para cumplir con los objetivos.
• Los criterios para priorizar las funciones dentro de la organización no son los más adecuados.

No tener un horizonte estratégico definido pone en riesgo la visión de la empresa y generaría un enfoque ineficiente de recursos por lo que la productividad, rentabilidad y operatividad de la empresa se vería afectada.

Área: Finanzas

Subárea: Registros Contables

Área específica:  Determinación de metodología para registros contables

Hechos para fundamentar la empresa:

• La empresa no tiene un control en los registros de sus cuentas por cobrar y por pagar.
• No se tiene definido el proceso de compra ni existe planificación de pedidos a sus proveedores.
• La empresa no realiza conciliaciones de saldos mensuales en sus principales cuentas contables.

Al no tener control de las principales cuentas contables, la información financiera estará sujeta a posibles errores y fraudes, impactando directamente en los resultados del negocio y su patrimonio.

Área: Finanzas

Subárea: Análisis de costos

Área específica: Definición del sistema de costos de la empresa

Hechos para fundamentar la empresa:

• La empresa no tiene control de los costos que le permita realizar análisis costo/beneficio.
• La empresa no tiene definido la estructura de sus costos.
• La empresa no genera informes relacionados con los costos.

Al no tener un adecuado análisis y manejo de los costos, esto implica pérdidas económicas, crecimiento bajo en inversiones y capital de trabajo y no generar una ventaja competitiva sostenible.

...