“Propuesta de mejoras de la capacidad efectiva del departamento de producción de tela cruda (tejeduría) en una planta procesadora de algodón perteneciente a un grupo empresarial textil”

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Caracas, 21 de febrero de 2017

CARTA DE SOLICITUD DE APROBACIÓN PARA LA REALIZACIÓN DE T.E.G.

Señores

CONSEJO DE ESCUELA DE INGENIERÍA INDUSTRIAL

Presente. -

Apreciados Señores:

Por medio de la presente yo, Leonardo Manuel Mendoza García, expediente número 156085, cédula de identidad número 23626685, deseo solicitar ante ustedes AUTORIZACIÓN para la realización del Trabajo Especial de Grado que se describe a continuación.

TÍTULO:

“Propuesta de mejoras de la capacidad efectiva del departamento de producción de tela cruda (tejeduría) en una planta procesadora de algodón perteneciente a un grupo empresarial textil”

PLANTEAMIENTO DEL PROBLEMA:

        El Grupo Ovejita es una organización venezolana dedicada a la fabricación y comercialización de ropa de algodón de todas las tallas y para todas las edades. Poseen tres plantas a nivel nacional: Prodalam (Carrizal, Estado Miranda), Tejidos Los Ruices (Charallave) y Ovejita (Caracas), y un centro nacional de distribución, Distribuidora Ovejita. Esto hace posible cubrir todo el ciclo de producción y distribución, que inicia con la transformación de la materia prima (algodón), pasa por la elaboración del hilado y la confección de la prenda, y finaliza con su distribución.

La empresa Prodalam C.A. (Procesadora de Algodón Amazonas), ubicada en Carrizal, Estado Miranda, es una empresa dedicada a la fabricación de hilados, tela cruda y cintas elásticas que se utilizan para la posterior confección de los distintos productos del portafolio con que cuenta Ovejita. La planta se divide en dos grandes departamentos: hilandería, para la elaboración de los hilados (cardados y peinados hechos con 100% algodón), y tejeduría para la fabricación de tela cruda y cintas elásticas. La elaboración de tela cruda depende del tipo de hilo utilizado y del tipo de tejido a procesar. En la actualidad, Prodalam trabaja con diferentes tipos de tejidos: jersey para la confección de franelas; rib para la confección de camisetas; pique para la confección de chemises; fleece para la confección de monos deportivos; overknit para la confección de pijamas y almilla para la confección de pijamas de bebés. Cada uno de estos tejidos es trabajado con un hilo específico los cuales varían según el grosor (título del hilado).

El proceso de elaboración de tela cruda actualmente se encuentra plagado de múltiples problemas que no permiten una producción eficaz y efectiva. La empresa ha manejado durante un largo período de tiempo datos obsoletos para la planificación de la capacidad de producción de tela cruda, los cuales afectan directamente el nivel de servicio a lo largo de la cadena de suministro. De igual forma, se presentan deficiencias en diversas actividades de operaciones relacionadas con la planificación de la producción, asignación de recursos, existencia y disponibilidad en almacén de insumos o materiales, mantenimiento correctivo no programado, baja eficiencia de equipos y operadores y poca disposición de personal operativo.

Todos estos problemas mencionados anteriormente contribuyen a que la capacidad de producción “efectiva” actual, no satisfaga las necesidades de planificación de tela cruda requeridas “aguas abajo”, es decir, en los subsecuentes procesos de teñido, confección y distribución. Con el presente estudio, se pretende desarrollar propuestas para solventar o subsanar esta problemática y sin recurrir a la instalación de nuevos equipos, de forma de aumentar la capacidad de producción “efectiva”, y satisfacer la demanda de productos semielaborados.

OBJETIVOS:

Objetivo general

        "Diseñar una propuesta de mejoras de la capacidad efectiva del departamento de producción de tela cruda (tejeduría) en una planta procesadora de algodón perteneciente a un grupo textil"

Objetivos específicos

1. Caracterizar el proceso de producción de tela cruda (productos, materiales, operaciones, equipos, instalaciones y recursos).
2.  Determinar la capacidad instalada y efectiva actual del departamento.
3. Identificar los problemas presentes en la actualidad que inciden en la capacidad efectiva y demás indicadores de desempeño del departamento.
4. Analizar las causas principales que dan origen a los problemas identificaos.
5. Proponer soluciones a las causas de los problemas identificados.
6. Evaluar económicamente las soluciones propuestas.
7. Diseñar el plan de implementación de las soluciones propuestas.

ALCANCE Y LIMITACIONES

Alcances del estudio

• El estudio propuesto sólo abarcará el departamento de tejeduría de la planta de Prodalam, ubicada en la carretera Carrizal-San Diego-San José, del Municipio Carrizal, Estado Miranda. Dicho estudio no incluirá procesos del departamento de cinta elástica, hilandería y almacén de despacho.
• Se recolectará información y se realizarán mediciones de los parámetros operativos de los distintos telares (máquinas de tejido circular) en los diferentes turnos de producción de la empresa, de este modo, se determinará la capacidad instalada y la efectiva del departamento.
• Se estudiarán los procesos de producción de la tela cruda en el departamento de tejeduría, durante los tres turnos, el cual abarca todos los tipos de tela y la interacción de todos los operarios y supervisores, además se relacionará con los departamentos de calidad para la información del estado de los productos y con el departamento de  mantenimiento para obtener información al respecto de los telares, de acuerdo a los criterios de manufactura esbelta para eliminar operaciones innecesarias en el proceso de tejeduría que no le agreguen valor al producto textil.
• Se realizarán entrevistas no estructuradas a obreros y personal administrativo con el fin de obtener información detallada, de cómo se sienten los operarios trabajando en su puesto, los problemas y dificultades que se les presenta, y si pueden aportar ideas para su solución.
• El alcance de la propuesta del trabajo especial de grado cubrirá la elaboración de informes, diagramas y matrices para los productos, materiales, operaciones, equipos, instalaciones y recursos.
• Luego de recolectar la información e identificar los problemas del departamento de tejeduría, se establecerán sus causas raíces y se propondrán soluciones que serán evaluadas por la empresa para su posterior implementación.

Limitaciones:

En el presente estudio se anticipan varias limitaciones, dentro de las cuales se encuentran:

• La situación económica actual del país, la cual afecta el poder adquisitivo de los clientes e impacta negativamente el mercado. La reducción en ventas influye directamente en la producción de tela cruda, la cual es indispensable para la manufactura de las prendas, esta escasez impacta en el levantamiento de información en las líneas de producción.
• Por asuntos de confidencialidad de la empresa, ciertos datos adquiridos no podrán ser suministrados en el presente trabajo, lo cual limita el planteamiento de propuestas y soluciones.
• La existencia de diferentes turnos de trabajo en el departamento de tejeduría. Dado que cada turno opera con diferente personal, se espera que la producción de cada telar varíe. Este hecho podría complicar la determinación de la capacidad productiva absoluta del departamento.
• El horario de los turnos de trabajo del departamento de tejeduría, los cuales podrían afectar la realización de mediciones en algunas oportunidades, ya que, aunque se cubran los tres turnos, pueden ocurrir eventos en los cuales no se esté presente y alterar las mediciones.
•  La inseguridad actual del país, que restringe los horarios de circulación por la zona donde se encuentra ubicada la planta. La realización de mediciones durante el turno nocturno de la empresa podría verse limitada por dicha inseguridad.  
• El estudio estará limitado a los recursos materiales, financieros y humanos que la empresa disponga, así como de las políticas, normas y estrategias establecidas por la dirección.

        Atentamente,

                     Br.  Leonardo Mendoza                 Br. _____________ [pic 4]

                    C.I.:23626685        C.I.: ____________

Ing° Joubran Díaz (tutor) [pic 5]

C.I.: 10816710