Propuesta de proyecto final
Enviado por Mario Prieto • 15 de Junio de 2020 • Trabajo • 1.650 Palabras (7 Páginas) • 144 Visitas
Contenido
Alcance del Proyecto. 2
Requisitos 2
Cronograma 4
Costos 4
Plan de calidad 6
Organigrama (Recursos Humanos) 9
Plan de comunicaciones 10
Riesgos considerados 11
Plan de las adquisiciones 13
Interesados del Proyecto 16
Alcance del Proyecto.
Requisitos
Este negocio es un taller que se dedica hacer piezas de madera segun los pedidos que se les solicite.
Los interesados son:
- Iván Maldonado - Supervisor
- Nora Márquez – Gerente de contaduría
- Jorge Grajeda – Gerente de Producción
- Batesville – Patrocinador
- Leonel Márquez – Técnico.
El proyecto es comprar más maquinaria y reacomodar el área de trabajo para tener un aumento en la producción de productos.
Dicho proyecto traerá beneficios para la empresa, tales como la reducción de tiempos y la optimización de operaciones.
Restricciones
Debe de estar terminado el proyecto dentro del periodo de tiempo ya que si este excede le costara a la empresa diariamente un costo extra.
Dicho proyecto deberá cumplir con todas las especificaciones que se le solicito.
Declaración de alcance del Proyecto
ENTREGABLE FINAL 1. | DESCRIPCION. | CRITERIO DE ACEPTACION. |
Hacer espacio para la nueva maquinaria | El espacio quedara listo para cuando el proyecto se lleve en marcha. | Área de trabajo lista, a más tardar 2 meses, con el personal ya capacitado y con la línea de producción corriendo normal. |
SUB ENTREGABLE 1. | ||
LAY OUT. | Para mostrar el espacio vacío, para la adaptación de la maquina | Que el lugar donde se acomodara la nueva máquina este bien adaptado. |
REACOMODO DE OPERARIOS. | Se asignara nuevas tareas para los operarios de dicha área. | Que los operarios desempeñen un buen trabajo en su nueva área. |
ADAPTAR Y LIMPIAR AREA . | El espacio quedara adaptado y limpio. | Que el área esté en condiciones de la nueva instalación. |
ENTREGABLE FINAL 2. | ||
NUEVA MAQUINARIA TRABAJANDO. | La nueva maquinaria estará trabajando correctamente y haciendo mejoras en maquinado. | Que se esté produciendo más cantidad de maquinados en tan solo la nueva máquina. |
SUB ENTREGABLES. | ||
HACER PRUEBA DE FUNCIONAMIENTO CORRECTO. | Después de la instalación se deberá de hacer una prueba para su funcionamiento. | Que esta cumpa el desempeño esperado. |
CAPACITAR A PERSONAL. | Se capacitara a todo el personal ya que tendrá nuevas funciones. | Que todo personal tenga su capacitación con éxito y pueda desempeñar su trabajo. |
Cronograma
Costos[pic 1][pic 2]
Clave | EDT | Cantidad | Costo $ | Total | % |
1.0 | Área | 17,000$ | 2.014% | ||
1.1 | Ver el lay out actual. | 1 | 2,000$ | ||
1.2 | Reacomodar maquinara actual para instalación de la nueva maquinaria | 1 | 8,000$ | ||
1.3 | Reacomodo de operarios. | 2 | 1,000$ | ||
1.4 | Checar desempeño de operarios. | 1 | 1,000$ | ||
1.5 | Adaptar y limpiar área. | 1 | 5,000$ | ||
2.0 | Compras | 801,000$ | 94.9% | ||
2.1 | Comprar maquinaria | 1 | 800,000$ | ||
2.2 | Llegada de la máquina. | 1 | 1,000$ | ||
3.0 | Instalación y pruebas | 16,000$ | 1.895% | ||
3.1 | Instalación de la maquina | 1 | 10,000$ | ||
3.2 | Prueba piloto. | 1 | 3,000$ | ||
3.3 | Checar el funcionamiento correcto. | 1 | 3,000$ | ||
4.0 | Personal. | 10,000$ | 1.184 | ||
4.1 | Capacitar personal | 1 | 10,000$ | ||
4.2 | Resultados de la capacitación | 1 | 0$ |
Plan de calidad
Requerimientos
- Organización
- Documentación
- Identificar responsabilidades de los involucrados
- Estructura
Sistemas de gestión de calidad
[pic 3][pic 4]
Límites de proceso[pic 5][pic 6][pic 7][pic 8][pic 9][pic 10][pic 11][pic 12][pic 13][pic 14][pic 15][pic 16][pic 17][pic 18][pic 19][pic 20][pic 21][pic 22][pic 23]
Uno de los límites del proceso es el tiempo, el proyecto se llevara a cabo dentro de los tiempos acordados en la declaración del proyecto, ya que si se llega alargar más el tiempo acordado esto generara más costos de los pronosticados habrá el aumento de la probabilidad de salirnos del presupuesto acordado.
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