Propuesta de trabajo utilizando las 5S

5S para la mejora de los productos y ventas

Es una herramienta de calidad que fue originada en Japón, referida al mantenimiento integras de toda la organización, no solo de la maquinaria, equipos infraestructura. Esta herramienta desarrolla una nueva forma de realizar las tareas en una organización. Esta nueva forma produce cambios que generan beneficios, así como adapta a la empresa en las condiciones para implementar modernas técnicas de gestión.

Separar (Seiri):

Separar lo necesario de lo innecesario, en este caso, separar lo que mas se vende con lo que menos se vende

Ordenar (seiton)

Los productos que mas se venden ordenarlos de tal manera que estén mas a la mano, los que no se venden tenerlos mas alejados, para así tener una mejor eficiencia al momento de la entrega y distribución.

El procedimiento para ordenar será el siguiente:

1) Definir y preparar los lugares de almacenamiento de los productos

2) Determinar un lugar para cada producto, objeto y herramienta

3) identificar los lugares de almacenamiento de cada producto

4) marcar cada producto en cuanto a su orden

5) crear un manual o algún programa para identificar rápidamente la ubicación de cada producto

6) Mantener siempre ordenada las áreas de almacenamiento.

Limpiar (Seiso):

Para que todo este optimo para su uso y venta debe de estar en calidades optimas, por lo que este paso puede ser uno de los mas importantes, ya que se recomienda que frecuentemente se le de limpieza a los productos y mantenimiento a la maquinaria.

Al igual que identificar los productos que no se han vendido para desecharlos en caso de que estén caducados o ponerlos en oferta para tratar de deshacerse de todo el exceso de los mismos, para que al surtir el siguiente pedido comprar menos de estos

Estandarizar (seiketsu):

En este paso se analiza si el procedimiento anterior funciona y se estandariza para que se cree un manual de operaciones, al igual que hacer visibles los procedimientos para el personal

Autodisciplina (seketsuke):

Se convierte en hábito; por ende, se incorporan las conductas como hechos habituales en todos los lugares que nos encontremos dentro de la empresa

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