Propuesta para el área de Recursos Humanos

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Trabajo Integrador:

Propuesta para el área de Recursos Humanos

Manjarrez García José Eduardo

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Materia:

Administración del Capital Humano

Profesor:

MAO Enrique Garza Olguín

México, D.F. a 23 de mayo del 2015.

Índice

Identificación de la empresa.        

Introducción.        

Justificación        

Funciones para mejorar la organización en el área  o en los puestos del área de Capital Humano.        

Organigrama actual y organigrama con modificaciones propuestas del área de Capital Humano.        

Identificación de la empresa.

 Karvaes Servicios SC, es una empresa que se dedica a la asesoría contable, administrativa y fiscal, fue creada como una empresa familiar, está a cargo del Contador Público Nalley Vázquez Escobar, quien ha trabajado para algunos de los mejores despachos del rubro en la Ciudad de México.[pic 3]

Karvaes es una empresa joven nació en el año 2013 y su crecimiento ha sido constante desde su creación; su desarrollo administrativo ha sido lento pero substancial.

Introducción.

Karvaes no tiene definida un área de capital humano en su organización; la empresa ha crecido y empieza a ser necesario delegar las responsabilidades de dicha área a una persona específica dentro de la organización.

Considerar la fase de organización en la administración del capital humano, con el fin de desarrollar propuestas específicas en la empresa, la existencia de departamentos de capital humanos, normalmente está ligada al tamaño de la organización, la complejidad de la misma y la importancia que la dirección otorgue al componente humano.

También debemos tomar en cuenta que las empresas tienen necesidades en relación al tipo de actividades que realizan como organización; su complejidad es interna y externa.

Una pequeña organización como Karvaes; suele ser el director general o alguno de los directores funcionales el que se ocupa de la administración de la fuerza de trabajo, estableciendo las políticas a seguir, mientras que la parte correspondiente a las nóminas, seguros sociales, etc. recae en el departamento de administración.

La transición de la organización tiene una conexión directa con su gestión de capital humano, el director se ve obligado a delegar las responsabilidades mediante la transferencia a otra persona que se encarga de forma exclusiva de dichos temas.

Para Karvaes este momento es cuando podría iniciar el proceso de creación de los departamentos de recursos humanos. En otros casos, es el propio volumen de trabajo que genera el área de recursos humanos lo que invita a la creación de un departamento específico.

Justificación

Durante los últimos meses la empresa ha contratado personal bajo criterios poco exigentes; los procesos de reclutamiento y selección son demasiados simples; esta es la problemática que enfrentaría el área de capital humano si esta estuviera determinada.

Karvaes está en un momento en el que es necesario definir responsabilidades de cada puesto, así como delimitar las líneas de mando de la empresa. Creo que la empresa podría seguir creciendo si esto se implementara de una manera más formal, de tal manera que nosotros como empleados supiéramos que estructura es la que la empresa considera.

Funciones para mejorar la organización en el área  o en los puestos del área de Capital Humano.

Actualmente la empresa tiene como uno de sus objetivos inmediatos acrecentar el catálogo de clientes; al implementar planes de promoción de nuestros servicios se necesitara de más personal por lo que será indispensable en un futuro próximo la creación del departamento de capital humano.

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