Propuestas de Solución, Reflexion y Bibliografia Gabriela y la mentalidad japonesa

Propuestas de Solución:

• Realizar una buena administración de recursos humanos, primero en el proceso de selección, en el cual, es necesario aplicar más filtros a los candidatos. Tales como análisis del currículo o solicitud de empleo, para revisar la duración del candidato en sus empleos anteriores e identificar si cambia constantemente de trabajo, de ser así descartarlo. Aplicación de psicometrías y en las entrevistas identificar las expectativas laborales del candidato a corto y largo plazo. Esto puesto que en la actualidad no se lleva a cabo en los niveles operativos.

• Complementar el programa de inducción que incluya los temas: Misión y visión de la empresa, valores, reglamento interno, código de ética, políticas, curso de seguridad e higiene; en este mismo entregar equipo de protección personal.

• Reforzar la capacitación en la matriz de habilidades, con capacitación para conocimiento de cada uno de los procesos. Realizar evaluaciones del desempeño cada 6 meses y ofrecer según resultados avance de categoría, con  esto se puede ofrecer un plan de carrera al trabajador, que genere estabilidad.

• Implementar el área de mejora continua, con el objetivo de fomentar la creatividad de los empleados. Estructurando un programa para incentivar con premios por cada idea aceptada  y ejecutada. Se pretende motivar e involucrar a los empleados en la mejora de los procesos.

• Establecer como incentivo un bono por cumplimiento de objetivos; además si el empleado excede sus metas dar un incentivo adicional; de acuerdo a una escala de rangos definidos, brindar porcentajes de pago en efectivo y un reconocimiento a los más destacados. Con esto se cumplirán los objetivos de la empresa y por consecuencia incrementarán  las percepciones salariales de los empleados.

• Reforzar el proceso que se lleva actualmente en el área de seguridad e higiene con capacitación y supervisiones constantes. Incluir como objetivo determinado número de días con 0 accidentes.

• Como parte de las actividades de motivación, crear actividades deportivas, convivencias en fechas significativas, tablero de reconocimientos y cumpleaños, ampliar la distribución de la revista empresarial a 3 veces por año en lugar de 2 e incluir en ella, los logros más sobresalientes.

• Realizar reuniones informativas y de reconocimiento por logros significativos y extraordinarios para la empresa.

• Capacitar a los líderes en un estilo en donde el líder tenga en cuenta el intercambio de recompensas por el esfuerzo demostrado; teniendo en cuenta también los deseos de sus subordinados, siempre y cuando estos vayan cumpliendo con el objetivo encomendado.

*Robbins, Stephen P. y Jude Timothy A. (2009) “Comportamiento Organizacional” (13a ed.) México: Pearson.

*Gary Dressler (2015) “Administración de Recursos Humanos” (14ª ed.), México: Pearson.

*José Luis Ayoub Pérez (2010) “Estilos de Liderazgo y su eficacia en la administración pública mexicana” (1ª ed.) Raleigh: Enterprises.

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