Proyect Management Institute

Introducción:

En 1996 nace en México PMI chapter Mexico. Asociación civil sin fines de lucro con finalidad de establecer una asociación de miembros cuya práctica se enfoca en la dirección de proyectos.

Con un grupo de profesionales de distintas disciplinas, áreas e industrias que mismo tuvieron la necesidad de estandarizar la práctica y de contar con un marco de referencia

Objetivo importante es difundir los estándares de Dirección de Proyectos y ser el punto de referencia para el país.

Desarrollo:

PMBOK: Guía de los fundamentos de la dirección de proyectos, se considera un estándar para manejar y administrar proyectos y se enfoca en que un proyecto exitoso será resultado de la colaboración es decir, que el equipo de dirección del proyecto será responsable de determinar lo que es apropiado para cada proyecto determinado

De acuerdo con la guía los fundamentos de dirección de proyectos constituyen la suma de la dirección de proyectos en la profesión de dirección de proyectos, al igual como en la abogacía, medicina y las ciencias económicas donde los conocimientos residen en los practicantes y académicos quienes lo aplican y desarrollan.

Los fundamentos de dirección de proyectos completos incluyen prácticas tradicionales comprobadas y utilizadas, así como prácticas innovadoras que están emergiendo en la profesión con inclusión de material publicado y no publicado, así que en consecuencia, los fundamentos de la dirección de proyectos están en constante evolución.

Las principales áreas de conocimiento de PMBOK donde describe los procesos básicos de la dirección de proyectos de lo que PMI denomina “Las nueve áreas de conocimiento”

• Gestión de la integración de proyecto

• Gestión del alcance de proyecto

• Gestión de tiempos del proyecto

• Gestión de costos del proyecto

• Gestión de calidad del proyecto

• Gestión de los recursos humanos del proyecto

• Gestión de las comunicaciones del proyecto

• Gestión de riesgos del proyecto

• Gestión de las adquisidores del proyecto

Conclusión:

La administración de proyectos es una toma de decisión que generalmente afectara a las demás áreas debido a que las interacciones pueden ser bien directas y bien entendidas o en otros casos sutiles e inciertos lo que podría afectar al final en la buena mala calidad del producto y el costo del proyecto.

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