Proyecto Caso Túnel De La Mancha Contenido
Enviado por Yosy Núñez • 13 de Diciembre de 2020 • Tarea • 3.028 Palabras (13 Páginas) • 119 Visitas
Proyecto Caso Túnel De La Mancha Contenido
1. FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
1.1. Fase de inicio
1.1.1. Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
3 1.1.2. Identificación de fortalezas y oportunidades
3.1.1.3. Lecciones aprendidas
3 1.2. Fase de desarrollo
4.1.2.1. Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
4 1.2.2. Identificación de fortalezas y oportunidades
4.1.2.3. Lecciones aprendidas
4 1.3. Fase de implementación
4.1.3.1. Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
4 1.3.2. Identificación de fortalezas y oportunidades
5.1.3.3. Lecciones aprendidas
5 1.4. Fase de cierre
5.1.4.1. Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
5 1.4.2. Identificación de fortalezas y oportunidades
6.1.4.3. Lecciones aprendidas
6.2. RESUMEN DE ANÁLISIS Y EVALUACIÓN DEL PROYECTO
6.3. EDT DEL PROYECTO
7.5. TABLA DE VARIABLES FÍSICAS
8.6. ÁRBOL DE PROBLEMAS
FASES DEL CICLO DE VIDA DEL PROYECTO
2 fase de inicio
3 análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
Evaluación
Área de administración del proyecto 2
Administración del alcance 2
Administración del tiempo 3
Administración del costo 2
Administración de la calidad 3
Administración de recursos humanos 3
Administración de comunicaciones 2
Administración del riesgo 1
Administración de adquisiciones 3
Administración de la integración 3
Identificación de fortalezas y oportunidades 4
Fortalezas 4
las actividades relacionadas para completar los requerimientos de diseño, coordinar 46 contratistas.
La planeación, el control y medida de la calidad junto con la tecnología utilizada imprimieron un factor de éxito al proyecto.
5 lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Se debe proporcionar suficiente tiempo en los estudios de diseño, así como en su revisión y aprobación, ello para delimitar bien el alcance del proyecto.
En la gestión del riesgo es muy importante establecer el entorno en que se desarrollará el proyecto y así distribuir responsabilidades y planes de acción ante los riesgos.
Cada control de cambio que afecte el alcance del proyecto debe comunicarse siguiendo el plan de comunicaciones en cuanto a los canales formales y el tiempo de entrega de la información.
Se debe dar resolución a los problemas al momento de darse, de lo contrario estos pueden en desencadenar
en costos y tiempos no contemplados.
6 fase de desarrollo
7 análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
Área de administración del proyecto
Administración del alcance
2 evaluación
Administración del tiempo 3
Administración del costo
Administración de la calidad 2
4 administración de recursos humanos
Administración de comunicaciones 3
3
Administración del riesgo 2
Administración de adquisiciones 3
Administración de la integración 3
8 Identificación de fortalezas y oportunidades
Fortalezas
Los informes se presentaron cada tres meses permitiendo a los accionistas estar al tanto del estado del
proyecto.
9 Lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Quien financia un proyecto debe tener cierta participación en el proyecto, pero no debe tener demasiada
margen de maniobra ni control sobre el mismo.
En la fase de desarrollo se debió detallar el alcance para haber minimizado los costos y tiempos y por
ende los riesgos.
10 Fase de implementación
11 Análisis y evaluación de la aplicación de las áreas del conocimiento
Área de administración del proyecto Evaluación
Administración del alcance 2
Administración del tiempo 2
Administración del costo 2
Administración de la calidad 2
Administración de recursos humanos
Administración de comunicaciones
Administración del riesgo
Administración de adquisiciones
2 3
3
1
Administración de la integración
3
12 identificación de fortalezas y oportunidades
Fortalezas
No identificadas
13 lecciones aprendidas
Lecciones aprendidas
Para evitar conflictos de intereses se debe validar que un proyecto los inversionistas ya sean directos
o indirectos no hagan parte de los contratistas que ejecutan el proyecto.
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