Proyecto De Administracion1

ADMINISTRACION I

SECCIÓN 424

PROYECTO FINAL

ESTUDIANTES:

CLARITZA YAZMÍN BONILLA

CUENTA NO. 614111275

ERICKA YESSENIA ZALDÍVAR

CUENTA NO. 614111320

BRAYAN ROLANDO RAMOS

CUENTA NO. 614111276

DANIEL ALBERTO BAILEY

CUENTA NO. 61241357

KENTH GUZMÁN GÓMEZ

CUENTA NO. 614111333

CATEDRÁTICO:

M.B.A. CESAR LUIS BONILLA GUARNIERI

DOMINGO 16 DE MARZO DE 2014

Resumen Ejecutivo

La farmacéutica BREDKECLER es una organización de origen hondureño cuyo enfoque es el mantener un flujo constante de fármacos para el bienestar físico y saludable de nuestros consumidores esperando ensanchar nuestras fronteras a fin de alcanzar y mejorar la vida de más personas a lo largo de esta hermosa nación.

Análisis del Entorno

• Entorno general:

El principal obstáculo que nuestra empresa puede tener en el territorio nacional es el crecimiento en cantidad de las demás casas farmacéuticas, además de la situación económica actual del país.

• Entorno específico:

La amplia inestabilidad económica que nuestro país presenta en la actualidad ha permitido que los principales inversionistas, proveedores y clientes tomen las decisiones con más calma siempre tomando en cuenta los problemas antes vividos por la nación, causando un deceso en el ingreso de la empresa. 

Misión y Visión de la Empresa

Misión:

Conquistar cliente por cliente superando sus expectativas con soluciones innovadoras para su salud y bienestar.

Visión:

Ser líder en nuestros negocios principales de soluciones de salud y bienestar en centro américa al 2017.

Objetivos Generales de la Empresa

• Perfeccionar los sistemas de distribución a nivel nacional.

• Desarrollar el talento humano en búsqueda permanente de la excelencia.

• Satisfacer las necesidades de nuestros clientes y proveedores actuales y futuros.

Análisis FODA

Fortaleza:

Equipo de trabajo motivado y cohesionado.

Pasión compromiso y liderazgo.

Repartidores calificados para nuestros clientes.

Mantener una relación con los clientes brindándoles un servicio del más alto nivel.

Oportunidades:

Llegamos hasta el cliente.

Servicio de crédito para nuestros clientes.

Responsabilidad social y compromiso con la comunidad.

Dificultad:

La empresa carece de recursos de certificación.

No logra transferir recursos, incluyendo el conocimiento al extranjero.

Amenazas:

Posibles fracasos en el extranjero para la expansión de la empresa en centro américa.

Area Clave o Departamento Objetivo Estratégico Metas Actividades Indicadores Porcentaje de cumplimiento de la meta Responsable de la Actividad Presupuesto / Recursos Fecha

Inicio Fin

Recursos Humanos Contratación de Personal

Optimización de Procesos del Dpto. en un periodo de 2 meses. Capacitar al Nuevo Personal. De acuerdo a los monitores establecidos, alcanzar un aumento en el cumplimiento de los Procesos. (Un Mes) 50% Recursos Humanos Sala de Conferencias, Monitor LCD de 48" conectado a Computadora. ene-14 mar-14

Distribuir la carga laboral de la forma mas adecuada acorde a las capacidades del personal contratado.

Monitoreo de las Actividades a desarrollar.

Ventas Mantener el crecimiento del Producto Estrella. Vender 150,000 unidades de el Producto en un semestre. Incrementar publicidad radio-televisiva. Monitoreo de Primeros 5 meses de producción (120,000 unidades). 90% Mercadeo L.20,000.00 ene-14 may-14

Fascilitar muestras del producto en centros medicos, clinicas privadas y a la comunidad en general. Monitoreo de siguientes 5 meses de producción (280,000 unidades). 95% Mercadeo 50,000 unidades / muestras de Productos. jun-14 nov-14

Alianza con compañias bancarias para ofrecer descuestos a los consumidores. Monitoreo Final (300,000). 100% Mercadeo N/A nov-14 dic-14

Plan Operativo Anual (POA)

Estrategias de la Empresa

• Capacitar y formar a personal técnico para elegir a uno para cada región para que puede hablarles de manera constante a los farmacéuticos sobre este producto.

o Temas a considerar en las visitas.

o Charlas basadas en la información de técnica del producto.

o Exposición sobre la importancia de su aplicación.

• Elaborar un programa para entregas directamente a sus instalaciones de trabajo o viviendas sin ningún costo adicional al precio para poder ofrecer una mejor atención y una entrega más segura.

• Ampliar una cadena de distribuidores en las regiones en donde tenemos segmentado nuestro mercado.

• De esta manera podemos ofrecer que los clientes puedan tener mayor acceso al producto de interés y esto podría ayudar a que la empresa sea más reconocida principalmente a nivel nacional y en un futo expandir nuestro mercado a nivel internacional.

Estructura y

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