Proyecto De Una Nueva Empresa

CENTRO DE BACHILLERATO TECNOLOGICO

INDUSTRIAL Y DE SERVICIOS No. 149

PROYECTO: INSTITUTO DE REABILITACION Y TERAPIAS INFANTILES

NOMBRE DE LA DE LA EMPRESA:INSTITUTO DE REABILITACION Y TERAPIAS INFANTILES (IRTI) “HIPOCRATES”

EQUIPO NÚMERO 5

Acosta Lara Juan Daniel

DíazLara Érica Monserrate

Arreola Reyes Violeta

Sábado 1 de junio del 2013

1.- La previsión

Tipo de empresa:

Instituto de rehabilitación y terapias infantiles de 0 a 14 años, con problemas de motricidad, psicológicos y de lenguaje.

Objetivo general:

Ayudar a los niños con discapacidad y ayudar a la familia a llevar este proceso y ritmo de vida, y así ayudar a la integración familiar y social del niño con discapacidad. Otorgando servicios de terapia psicológica, psicomotriz y de lenguaje en casos de niños sordos o sin habla, para q desarrollen sus habilidades al máximo.

Objetivo a corto plazo:

Investigar los permisos necesarios de construcción y de funcionamiento para una institución de rehabilitación

Objetivo a mediano plazo:

Reunir la información de costos de material para la construcción del inmueble

Objetivo a largo plazo:

Promoción y operación de la institución

Factor positivo y negativo de cada objetivo:

A corto plazo:un factor positivo sería que cumplamos con los requisitos y perfil necesario para iniciar la construcción de un instituto

El factor negativo es que se detenga la construcción o que se modifique por falta o requerimiento de algún permiso

A mediano plazo: el factor positivo sería que el material salga más barato de lo previsto y así nos quede dinero para poder invertirlo en otras necesidades

El factor negativo sería que hubiera una mala administración del dinero y gastemos de más en los materiales de construcción

A largo plazo: un factor positivo sería que la promoción atrajera un buen número de personas que busque algún tipo de terapia y así echar andar la institución

El factor negativo podría ser que la publicidad no fuera efectiva y la inversión del dinero se pierda.

2.- LA PLANACION

Políticas de trabajo:

• Todo trabajador que labore en la empresa tendrá los derechos de trabajador que rige la ley

• Todo trabajador deberá de desempeñarse con esfuerzo y perseverancia de tal modo que haya excelencia en su labor

• Todo docente deberá portar el uniforme de la institución

• Deberá de respetarse la hora de entrada y salida asignadas si no se acatara a su debida sanción

• Todo empleado deberá de tratar con amabilidad a los pacientes

• Los empleados deberán de tener un comportamiento ético

• Difundir permanentemente la gestión de la institución en forma interna y externa

• Todo terapeuta que labore en la institución deberá llevar un control de terapias realizadas, así como las actividades y planeaciones sin dejar de lado el progreso q a tenido el paciente

• El personal deberá desterrar toda forma de paternalismo y favoritismo hacía las personas exteriores a la institución

• Ningún trabajador podrá negarse a realizar actividades para las que está capacitado.

Elaboración de presupuesto:

Promoción de la institución;

• 100 Tríptico de información – tiene un costo de 200 pesos más 50 pesos en pasajes

• Dos lonas de 3 m x 1.5 m, a las afueras de la institución – con un costo de 125 pesos cada una más 50 pesos de transporte

• Un anuncio o promocional en el periódico por un mes – con un costo de 200 pesos

• 100 volantes promocionales – con costo de 100 pesos más 50 pesos de traslado

• 100 pesos de viáticos

TOTAL: 1000 pesos

Diagrama de flujo:

PASO 1

3.- La organización

Nombre de la institución:

Instituto de rehabilitación y terapias infantiles (IRTI) “HIPOCRATES”

Puestos:

Director

Subdirector

Jefe de terapeutas

Jefe de mantenimiento e higiene

Terapeutas

Técnico de mantenimiento

Intendentes

Funciones:

Director:

Dirigir la institución.

Tomar decisiones.

Administrar el dinero de la institución.

Subdirector:

Fungir como secretario de la institución.

Revisar constante mente las necesidades de la institución e informárselas al director para su mejoramiento.

Manejara la documentación de la institución.

Jefe de terapeutas:

Coordinar a sus colegas.

Representarlos en la institución como intermediario entre el subdirector y terapeutas.

Informar de los cambios o decisiones que se tomen en la dirección de la institución.

Jefe de mantenimiento e higiene:

Supervisar el trabajo del técnico en mantenimiento y del intendente.

Realizar los horarios y actividades que tendrán que realizar sus subordinados.

Supervisar que halla los elementos necesarios para llevar a cabo las actividades de mantenimiento y limpieza de la institución.

Terapeutas:

Atender al niño en su discapacidad.

Hacer programas de rehabilitación.

Llevar un control del progreso de cada paciente u alumno.

Técnico de mantenimiento:

Revisar periódicamente el sistema de luz, tuberías y suministro de agua desarrollando las acciones necesarias para su operación en las mejores condiciones de funcionamiento e higiene.

En caso extraordinario suplir al jefe de mantenimiento e higiene.

Informar de inmediato al jefe de departamento si es necesario realizar alguna reparación eléctrica, potable o de construcción.

Intendente:

Cuidar las áreas verdes.

Mantener la institución limpia.

Cuidar la higiene de los sanitarios como revisar si hay todo lo necesario para utilizarlos adecuadamente (jabón, papel, etc.)

Organigrama:

4.- Integración

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