Proyecto Economico

1. EVALUACIÓN PRELIMINAR 5

1.1. Objetivo 5

1.2. Clasificación de las opciones 5

2. EVALUACIÓN TÉCNICA 6

2.1. Objetivo 6

2.2. Cuadro 1 - Lista de verificación (Checklist) para la evaluación técnica 6

3. EVALUACIÓN ECONÓMICA 7

Objetivo 7

3.1. Colecta de datos para montaje del flujo de caja 7

3.1.1. Inversión 7

a. Concepto 7

b. Tipos de inversiones 8

b.1. Las inversiones fijas 8

b.2. Inversiones circulantes 9

3.1.2. Ingresos y costos operacionales 9

a. Ingresos 9

b. Costos operacionales 10

b.1. Costos de fabricación 10

b.2. Costos de administración 11

b.3. Costos de ventas 11

b.4. Costos financieros 12

b.5. Imprevistos 12

3.2. Montaje del flujo de caja 12

3.2.1. Definición 12

3.2.2. Requisitos 12

3.2.3. Ejemplo 12

3.2.4. Flujo de caja incremental 14

3.3. Análisis de la rentabilidad 15

3.3.1. Periodo de recuperación del capital (Payback) 15

3.3.2. Valor neto actual (VNA) y Tasa interna de retorno (TIR) 16

3.3.3. Ajustes de riesgos y responsabilidades 18

APÉNDICE – ANÁLISIS DE PROYECTOS DE FIN DE TUBO 19

1. Introducción 19

2. Método del costo anual equivalente 19

3. Análisis del proyecto de una Estación de Tratamiento de Efluentes Industriales 20

3.1. Costos del proyecto 20

3.2. Inversiones 20

3.3. Costos operacionales 21

3.4. Montaje del flujo de caja y análisis económica 21

3.5. Flujo de caja del proyecto de la ETEI 21

BIBLIOGRAFÍA 22

ANEXO 1: ESTUDIO DE CASO 23

1.1. Datos generales 23

1.2. Descripción del problema 23

1.3. Análisis comparativo de entradas y salidas del proceso productivo anterior 23

1.4. Descripción de la medida 23

1.5. Análisis comparativo de entradas y salidas del proceso productivo de la opción de producción más limpia

24

1.6. Memoria de cálculo 25

1.7. Resultados finales 26

ANEXO 2: TABLA PARA EL CÁLCULO DEL COSTO ANUAL EQUIVALENTE 27

ESTUDIO DE VIABILIDAD ECONÓMICA

1 EVALUACIÓN PRELIMINAR

1.1. Objetivo: Determinar el nivel de detalle en el cual cada opción debe ser evaluada y hacer una relación de las informaciones necesarias que falten para esta evaluación.

Todas las opciones seleccionadas deben, en principio, ser evaluadas en su viabilidad técnica, económica y ambiental. Sin embargo, para algunas opciones tal vez no sea necesaria una evaluación tan amplia. La evaluación preliminar determina que nivel de evaluación técnica, económica y ambiental necesitan las opciones.

1.2. Clasificación de las opciones.

Antes de que las opciones sean sujetas a cualquier una de las tres evaluaciones, ellas necesitan ser clasificadas.

• Opciones de procedimientos x opciones técnicas. Algunas opciones requieren cambios de procedimientos y de empleados. Otras requieren un cambio en la técnica.

• Opciones simples x opciones complejas. Las opciones simples pueden ser buenas prácticas de operación o cambios técnicos leves que pueden ser implementadas con pequeña o ninguna inversión, en cuanto que las opciones complejas pueden requerir substitución de una línea de producción completa, exigiendo una evaluación técnica y económica extensiva.

• Opciones poco onerosas x opciones onerosas. Las opciones pueden ser seleccionadas a través de sus costos de implementación.

Al final de esta etapa usted debe tener un archivo sobre cada una de las opciones, con todas las informaciones necesarias para la conducción del Estudio de Viabilidad. Debe también ser incluida en el archivo una indicación de las informaciones que no pudieron ser obtenidas. Además de eso, debe ser mencionado el nivel de detalle de la evaluación.

2. EVALUACIÓN TÉCNICA

2.1.Objetivo: Determinar la viabilidad técnica de las opciones de producción más limpia seleccionadas.

Todas las inversiones de gran porte requieren una evaluación técnica.

Debe ser evaluado el impacto de la medida propuesta sobre el proceso, productividad, seguridad, etc. Además, pueden ser exigidos tests de laboratorio o ensayos cuando la opción vaya a mudar significativamente el proceso existente. Las experiencias de otras compañías con la opción que está siendo considerada son muy útiles en este punto y pueden eliminar muchos tests internos.

Es importante incluir todos los empleados y departamentos alcanzados por la implementación de las opciones. La evaluación técnica determinará si la opción irá requerir cambios de personal, operaciones adicionales y personal de mantenimiento, además del entrenamiento adicional de los técnicos y de otras personas. Un checklist típico para la evaluación técnica es dado en el Cuadro 1.

2.2. Cuadro 1 - Checklist para la evaluación técnica

• Descripción de la opción de producción más limpia.

• Naturaleza de la opción de producción más limpia:

- cambios de equipamiento

- cambios en el proceso

- cambios de materias primas y/o materiales auxiliares

- etc.

• Naturaleza del cambio:

- especificación general del equipamiento

- flujograma simple del proceso

- balance de material / balance de energía

- cambios en los procedimientos y en el gerenciamiento de la producción

- cambios de las materias primas y auxiliares

- espacio necesario debido al local y a la sección sugeridos

- instalaciones y servicios requeridos (incluyendo energía, agua, combustible,

electricidad, aire comprimido, etc.)

- cronograma para construcción e instalación

• Efecto sobre la producción:

- posible efecto sobre la calidad del producto

- efecto sobre la capacidad de producción

- duración de la parada de producción

- riesgos potenciales en cuanto a la salida de producción, calidad de producción y capacidad de producción

• Efecto sobre el número de empleados.

• Entrenamiento extra requerido.

• Licencias exigidas (incluyendo seguridad, licencia de instalación, legislación sobre emisiones atmosféricas, legislación sobre residuos sólidos industriales, legislación sobre efluentes y otras reglamentaciones ambientales).

• Exigencia

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