Proyecto Final

PROYECTO FINAL: FUNDAMENTOS DE ADMINISTRACIÓN

Yara Luna Corral

Tutor: José Luis Torres Dorantes

Universidad Tec Milenio

Colima, colima, México., a 28 de Septiembre de 2011

INDICE

1.- RESUMÉN ……………………………………………………………………………………….3

2.- INTRODUCCION………………………………………………………………………………….4

3.- DESARROLLO DEL PROYECTO …………………. …………………………………………5

3.1. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CARACTERÍSTAS……………………………..…...5

3.2. MISIÓN……..…………………………………………………………………………...6

3.3 VISIÓN…………………………………………………………………………………...6

3.4 CULTURA ORGANIZACIONAL………………………………………………………8

3.4.1. RESPONSABILIDAD SOCIAL Y ÉTICA………………………………...8

3.5 TOMA DE DESICIONES……………………………………………………………….9

3.6 PLANEACIÓN, PROCESO ADMINISTRATIVO……………………………………12

3.6.1 ELEMENTOS DE LA PLANEACIÓN…………………………………….13

3.7 CONTEXTO GLOBAL…………………………………………………………………14

3.8 HERRAMIENTAS Y TÉCNICAS DE PLANIFICACIÓN……………………………17

3.9 ESTRUCTURA Y DISEÑO DE ORGANIZACIÓN………………………………….18

3.9.1 EVALUACION DEL DESEMPENO……………………………………………….21

3.9.2 PROMOCIONES, TRASPASOS Y DESPIDOS…………………………………22

3.9.3 CAMBIO ORGANIZACIONAL E INNOVACION………………………………..23

3.9.4 COMPORTAMIENTO, ACTITUDES, PERCEPCIÓN…………………………..25

3.10 LIDERAZGO Y PROCESO ADMINISTRATIVO: DIRECCIÓN…………….......28

3.11 PROCESO ADMINISTRATIVO: CONTROL………………………………………29

4.- MARCO TEORICO……………………………………………………………………………....32

5.- RESULTADOS …………………………………………………………………………………. 33

6.- CONCLUSIONES……………………………………………………………………………….. 33

7.- BIBLIOGRAFIAS……………………………………………………………………………….. 34

1. RESUMEN

La realización de este trabajo tiene como finalidad plasmar todos los significados y conceptos adquiridos, conocimiento de lo importante que es la materia de Fundamentos de Administración, para lograr así un buen Proceso Administrativo y estrategias planeadas que permitan lograr el éxito de una organización. Incluyendo todos los factores internos y externos que englobe todo el ambiente que nos rodea para lograr las metas que se pretenden.

Se plantea la interacción entre las partes componentes de una empresa para lograr el resultado esperado aminorando la incertidumbre, logrando una ruta crítica que permita manejar las variaciones que se presenten para conseguir nuestro objetivo.

2. INTRODUCCION

A pesar de que en la historia de la humanidad siempre existió el trabajo, la historia de las organizaciones y de su administración es un capítulo que comenzó en época reciente, se puede afirmar que la administración es tan antigua como el hombre. Las personas llevan muchos siglos formando y reformando organizaciones. Al repasar la historia de la humanidad, aparece la huella de pueblos que trabajaron unidos en organizaciones formales, por ejemplo los ejércitos griegos y romanos, la Iglesia Católica Romana, la Compañía de las Indias Orientales. Las personas también han escrito sobre cómo lograr que las organizaciones sean eficientes y eficaces, desde mucho antes de que términos como "administración" fueran de uso común.

En toda su larga historia la administración se desarrolló con una lentitud impresionante. Sólo a partir del siglo XX cuando las personas le dieron la mayor importancia a la administración, este siglo atravesó etapas de desarrollo de notable innovación.

Los Egipcios (4000-2000 a. C.) contaban con dirigentes capaces de planear, organizar y controlar a miles de trabajadores en la ejecución de sus monumentos. Las pirámides de Egipto son evidencias actuales de que se intentaron proyectos de enorme alcance, que emplearon decenas de miles de personas, con bastante anticipación a los tiempos modernos. Las pirámides son un ejemplo en especial interesante.

Egipto tenía una economía planeada y, un sistema administrativo bastante amplio, que ha sido clasificado por Weber como "burocrático".

La planeación “es el acto de definir las metas de la organización, determinar las estrategias para alcanzarlas y trazar planes integrar y coordinar el trabajo de la organización.

3. DESARROLLO DEL PROYECTO

El desarrollo del proyecto comprende básicamente la identificación de la empresa, conocimiento de misión, visión, cultura organizacional, establecimiento de metas y estrategias, apoyándose para su implementación en la ejecución y el control mediante la movilización de todos los integrantes de la organización.

3.1. LA ORGANIZACIÓN Y SUS CARACTERÍSTAS

Una organización tiene sus metas declaradas y las reales, las primeras se consideran los anuncios oficiales que la organización dicta y quiere que los interesados consideren como sus objetivos y las reales son las metas que una organización persigue realmente, definidas por los actos de los integrantes.

Así como también tiene sus tipos de planes que son las líneas estratégicas (u operativos), de plazo (corto y largo), específicas (direccionales y específicos) y las de frecuencia (únicos o permanentes) que son los más usuales para llevar a cabo una buena organización y no se consideran independientes van todas por el mismo camino.

La cultura organizacional es uno de los pilares fundamentales para apoyar a todas aquellas organizaciones que quieren hacerse competitivas. el estudio de

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