Proyecto Final

Objetivo:

Generar un reporte de diferentes fuentes de información. Sobre la administración de proveedores en las empresas. Incluir los siguientes temas:

 Investigación de proveedores

 Proceso de cotizaciones

 Clasificación de los proveedores

 Las relaciones con proveedores dentro de la empresa

Procedimiento:

Selección del proveedor

Para la selección del proveedor hay que tener en cuenta estos puntos:

 El resultado del análisis de mercado.

 Ventajas o descuentos que ofrecen las fuentes posibles.

 El estudio de la negociación que lleva a la selección y emisión de un pedido

 Estudio del comportamiento en cuanto a consideraciones pactadas anteriormente

Y también hay que imponerle ciertos requisitos:

 Habilidad para satisfacer las necesidades del comprador.

 Situación financiera ( el poder tener facilidades de pago).

 Capacidad del proveedor de servir los pedidos (que sean a tiempo).

 Volumen y equipo de fábrica del proveedor.

Formas de analizar y determinar al proveedor

 Línea de productos que manejan

 Proceso de fabricación

 Formas de pago

 Organización del proveedor

 Volumen de ventas

 Calidad

Resultados:

Proceso de cotizaciones

Todo tipo de cotización debe tener un objetivo de una buena compra.

Dentro le la cotización debe te tener lo siguiente:

 PRECIO.

 TIEMPO DE ENTREGA.

 FECHA DE PAGO.

 FORMA O MODO DE PAGO.

 DESCRIPCION DEL PRODUCTO.

Clasificación de proveedores

 Volumen de compras

 Calidad

 Condiciones de pago

 Retrasos en los plazos de entrega.

**Siempre tienen que cumplir con lo acordado en el contrato o con la orden de compra.

Para la selección de proveedores se parte de una base puramente económica para la toma de decisiones, por lo que se pone principal atención a la determinación del Punto de Equilibrio multiproducto, debido a que el mismo es el tiempo que tomaría para que el total de los ingresos incrementados y/o la reducción de gastos sea igual al costo total.

También es de muy amplia utilización para la toma de decisiones en la selección de proveedores el Análisis Costo/Beneficio , el cual consiste en colocar cifras monetarias en los diferentes costos y beneficios de una actividad, para así poder estimar el impacto financiero acumulado de lo que se quiere lograr.

Las relaciones con proveedores dentro de la empresa

La empresa necesita tener confianza con los proveedores y una

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