Proyecto Global World

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ALUMNO:

Kenneth Gerardo Aguirre Domínguez

NUMERO DE CONTROL:

19410251

MATERIA:

Ingeniería de Software

CARRERA:

Ingeniería en Sistemas Computacionales

ESCUELA:

Tecnológico de Parral

FACILITADOR:

Angie Cortés Ortiz

TAREA:

Proyecto Global World

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Para el desarrollo del plan y la entrega del proyecto en tiempo y forma, se optó por usar el modelo en espiral, ya que como se sabe, este modelo está basado en el riesgo. Según el supuesto, si los riesgos pueden ser controlados de una manera rentable, no hay nada que impida la finalización del proyecto, es por eso que, viendo todos los problemas que se presentaron en el caso, es mejor controlarlos antes de que estos sucedan.

Desarrollo del caso “Metodología en espiral”

Planificación

Primeramente iniciaremos con la planificación del objetivo del caso, hablando del alto coste que conllevara este proyecto y que será de largo alcance con el cliente. Con esto podremos tener en cuenta que el proyecto será imposible acabar en 2 años y que representara un gran gasto para la empresa.

Análisis de riesgos

Una vez presentado el alcance del proyecto y su alto coste, se comenzara el proyecto, uno de los principales riesgos presentados en el proyecto era que no había organización por parte de las regiones y de la sede central llevando a que, se retrasara el proyecto y que después de 2,5 años los lideres busquen la forma de solucionar el problema de la entrega del proyecto. Esto sucedió por la incapacidad de los líderes de organizarse con las otras regiones. Por eso se buscara un mejor método de comunicación entre la sede central y las regiones de la empresa, un método que no requiera de mucho tiempo de espera entre ellos.

Otro de los riesgos presentados, era que una de sus sedes de Chile, centró sus esfuerzos en acabar un proyecto que tenían anteriormente y se fueron agregando al proyecto una vez iniciado, lo que puede conllevar a diferencias entre el personal nuevo y el que ya estaba antes. Es por esto que desde un principio se desarrollaran estrategias en donde, ciertos grupos a lo largo de todas las regiones estén trabajando constantemente con el proyecto, en donde estén compuestos por el personal adecuado para evitar cualquier falla futura o roce entre los empleados.

Los riesgos no se pudieron solucionar correctamente debido a que el área de tecnología no realizaba las reuniones en un periodo aceptable. Se realizaban cada mes. El margen era muy grande ocasionando que con todos los riesgos que había, no tuviera la supervisión suficiente, logrando aún más retrasos en la entrega del proyecto. Es por esto que se buscaran que las reuniones sean constantes, detectando posibles riesgos que puedan surgir, además de revisar constantemente el avance del proyecto.

Desarrollo y prueba

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