Proyecto de la compañía Mapple.

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ENUNCIADO DEL PROYECTO

La compañía Mapple desea mejorar su política de distribución de su nuevo producto, el MappleWatch, en el mercado latinoamericano. Como es un producto del cual se espera una  alta demanda, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como determinística. Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben ser enviadas con suficiente previsión hacia un warehouse en Panamá desde donde serán distribuidas a todos los mercados locales en una base de envíos semanal.

La compañía desea establecer un plan de envíos óptimo desde la planta de producción en China hasta la bodega en Panamá que garantice que sus envíos a los distribuidores en la región no se verán retrasados en ninguna forma y que a su vez minimice los costos de manejo de los productos en Panamá, porque debido a su alto costo individual el almacenamiento de unidades es un factor crítico.

En la siguiente tabla se resumen las demandas semanales para el próximo semestre, consideradas determinísticas como ya se había establecido, el costo de pedido en cada semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido a la capacidad del container utilizado para su transporte, y el costo de almacenamiento por unidad para cada semana. Los costos semanales a pesar de ser determinísticos son variables debido a las cotizaciones internacionales de divisas y a factores propios del sector.

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De acuerdo a la información anterior se debe realizar:

1. Plantear los objetivos, general y específicos, para el informe final. Se debe incluir la introducción del mismo y la justificación del problema. Para el desarrollo se debe investigar sobre el problema de dimensionamiento de lote y con base en los hallazgos justificar adecuadamente la relevancia del problema en este caso particular.

1. Como una primera aproximación a la solución del problema se deberán utilizar cuatro técnicas heurísticas para generar un plan de pedidos y calculara para cada una de las[pic 9][pic 10][pic 11]

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soluciones obtenidas los costos de inventario y pedidos, así como el costo total de la política de pedidos. Las heurísticas a utilizar son:

• Cantidad óptima de pedido.
• Silver Meal.
• Costo unitario mínimo.
• Balanceo de período y parte.

1. Desarrollar la metodología Wagner & Whitin para encontrar la solución óptima al problema propuesto. Se deberá calcular los costos de inventario y pedidos, así como el costo total de la política de pedidos.
2. Realizar un cuadro comparativo de las cinco soluciones obtenidas, además de los costos se debe comparar cualitativamente la complejidad de cada técnica.

e.  Análisis de resultados, conclusiones y recomendaciones

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