Gerencia de produccion. La compañía Mapple

1. ENUNCIADO

La compañía Mapple desea mejorar la política de distribución de su nuevo producto, el Mapple Watch, en el mercado latinoamericano. Como es un producto del cual se espera una alta demanda, las limitaciones de producción son las que determinan la cantidad de unidades vendidas durante el próximo semestre, en este sentido se puede considerar a la demanda como determinística. Las unidades a distribuir son fabricadas en China y deben ser enviadas con suficiente previsión hacia un Ware House en Panamá desde donde serán distribuidas a todos los mercados locales en una base de envíos semanal.

La compañía desea establecer un plan de envíos óptimo desde la planta de producción en China hasta la bodega en Panamá que garantice que sus envíos a los distribuidores en la región no se verán retrasados en ninguna forma y que a su vez minimice los costos de manejo de los productos en Panamá, porque debido a su alto costo individual el almacenamiento de unidades es un factor crítico.

En la siguiente tabla se resumen las demandas semanales para el próximo semestre, consideradas determinísticas como ya se había establecido, el costo de pedido, en cada semana, este costo es independiente de la cantidad pedida debido a la capacidad del conteiner utilizado para su transporte, y  el costo de almacenamiento por unidad para cada semana. Los costos semanales a pesar de ser determinísticos son variables debido a las cotizaciones internacionales de divisas y a factores propios del sector.

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1. INTRODUCCIÓN

La Gerencia de la producción, se puede definir como la administración de los recursos inmediatamente precisos y necesarios para la obtención de bienes y / o servicios que brindan  las organizaciones, y que se venderán a los clientes directos y / o empresas, manejado por el área administrativa de la empresa generando investigación y ejecución de toda acción destinada a producir el más grande valor agregado a través de la planificación organizacional, ejecución y control de los recursos de producción según los servicios solicitados por un mercado cuyas necesidades y expectativas serán satisfechas de forma adecuada.

Por tanto mediante este trabajo colaborativo vamos a poner en práctica los conocimientos que nos brindara este módulo, y así poder tener un conocimiento más amplio de la Gerencia de Producción y su relación con la estructura organizacional, en la implementación de estrategias y la obtención de resultados.

De esta forma podremos entonces adquirir los conocimientos para analizar y controlar efectivamente las herramientas para la gestión y la administración de producción de una empresa en uno de sus aspectos más importantes como lo es lograr la efectividad en sus procesos el cual hace que se pueda mantener y manejar sus inventarios en buen estado y a bajo costo, produciendo y manteniendo sus stocks necesarios para abastecer sus requerimientos.

3.- JUSTIFICACIÓN

• La necesidad de mejorar su política de distribución para su nuevo producto, en el mercado Latinoamericano.
• Hacer una buena planeación de producción sobre unos pronósticos.
• Saber cuándo y cuánto pedir para atender la demanda que se considera alta. Teniendo en cuenta que la fabricación la hacen en China y se distribuye en Panamá en sus mercados locales.
• Garantizar que la mercancía este oportunamente en la bodega de Panamá para dar  cumplimiento a los mercados locales con las entregas.
• Optimizar el inventario con el fin de reducir los costos.

PLANTEAMIENTO DE OBJETIVOS

OBJETIVO GENERAL

• Profundizar y apropiar los conceptos relacionados con la Gerencia de Producción para lograr con éxito cumplir con la efectividad en los procesos con el uso adecuado de las herramientas que nos permitirán el correcto desempeño en cualquier sector productivo en bienes y servicios.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

• Lograr entender claramente y a aplicar las  los métodos de solución para problemas de dimensionamiento de lotes, los cuales nos permitirán  gestionar un sistema productivo, mediante un informe estructurado en base a cálculos precisos y argumentados.

• Desarrollar un análisis comparativo a cada una de las técnicas heurísticas  que nos permita identificar la metodología más adecuada para el caso de la compañía MAPPLE teniendo encueta diferentes variables como costos, pedidos e inventarios bajo una línea de tiempo especifica.

• Mejorar sus políticas de distribución para el nuevo producto en el mercado latinoamericano.

• Establecer una planeación de la demanda que está directamente ligada a la producción.
• Realizar los pronósticos para el próximo semestre, para poder saber cuándo y cuánto debe pedir sabiendo que se espera una alta demanda.

• Determinar el inventario óptimo de productos para mantener en la bodega de Panamá, con el fin de reducir sus costos de almacenamiento.

• Establecer las diferentes medidas de desempeño, para definir que métodos de pronóstico son más adecuados.

1. TECNICAS EURISTICAS

1. Cantidad optima de pedido: Modelo de cantidad económica de pedido (EOQ por sus siglas en inglés). Obtiene el equilibrio entre los costos de preparación o de la orden de compra y los costos de almacenamiento. El EOQ nos da la mínima posición del costo si se satisfacen las premisas de invariabilidad del costo y certidumbre de la demanda y entrega.

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Q cantidad

A costo orden de compra

D demanda anual

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