GERENCIA DE LA PRODUCCIÓN Y EL MEJORAMIENTO

INTRODUCCIÓN

Los diferentes estudios y análisis realizados en el área empresarial han permitido visibilizar las falencias en la producción y todo lo que la acontece; debido a esta problemática se ha puesto en marcha un proceso denominado mejoramiento continuo que ha permitido una salida a los diferentes problemas empresariales.

Para empezar identificaremos las dificultades empresariales más notables. Las empresas no están pensando de manera adecuada su producción, su visión es demasiado limitada y solo responden a necesidades inmediatas, ósea a corto plazo; esto impide e inhibe el desarrollo de la empresa, ya que no se está pensando de manera macro, sino mediocremente.

Una empresa por más pequeña que sea debe trazarse unas metas altas que le exijan un nivel cada vez mayor, ya que si continúan pensándose de esa manera los frutos que recogerán serán de la misma clase y esto se verificara en la baja rentabilidad de sus ingresos. Si se gestionan o se proyectan unas necesidades no limitadas será mayor la inversión, pero de igual manera obtendrán más ganancias en sus ingresos.

Las empresas (cuando hablo de empresa no me limito a un ente institucional, ni hablo de un elemento material, sino del “yo” como empresario, mi proyección y todo lo que la rodee) deben generar y producir necesidades a los clientes, ya que nosotros somos los encargados de gestionarlas, además somos los que movemos el mercado capital, por lo tanto el social. Vemos como claro ejemplo a los japoneses que tienen unos estándares altos, no solo en sus productos, sino en sus empleados y hasta en ellos mismo, reconocen la importancia de todos y se reconocen como sujetos involucrados en un proceso económico. Tenemos que tener claro que no solo debemos pensar en el producto final, sino en todo el proceso, por lo tanto debemos de rodearos del mejor personal o capital humano. Nuestros empleados deben ser personas educadas en nuestra empresa y para nuestra empresa, deben ser conocedores para que conozcan y sientan pasión por su labor.

Los países subdesarrollados, como Colombia, tienen el gran problema de no contar con la tecnología de punta necesaria para la elaboración de los productos, pero no debemos limitarnos, ni quedarnos de brazos cruzados, sino que por el contrario debemos esmerarnos y trabajar más. Es aquí donde el proceso de mejoramiento continuo interviene para solucionar las adversidades y guiar a las empresas en el proceso.

El proceso de mejoramiento continuo describe lo que es la esencia de la calidad y refleja lo que las empresas necesitan hacer para ser competitivas a lo largo del tiempo.

CONCEPTOS BÁSICOS SOBRE MEJORAMIENTO CONTINUO

• James Harrington (1993), para él mejorar un proceso, significa cambiarlo para hacerlo más efectivo, eficiente y adaptable, qué cambiar y cómo cambiar depende del enfoque específico del empresario y del proceso.

• Fadi Kabboul (1994), define el Mejoramiento

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