TLC Y La Gerencia De Producción

UNIVERSIDAD MANUELA BELTRÁN

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

El Roll del Gerente de Producción en el TLC

Por:

Diana Carolina Gallego Robayo

EL ROLL DEL GERENTE DE PRODUCCIÓN EN EL TLC

Resumen Como se ven afectadas las organizaciones con el tratado de libre comercio y como los gerentes deben responsabilizarse para volver más competitivas a sus empresas, son los temas de los cuales tratará este documento, revisando puntos de importancia como el conocimiento frente al tema, la visión sistémica, la estandarización a nivel mundial, el paso de estructuras estáticas a dinámicas, la escogencia de mano de obra de calidad, las estrategias globalizadas, entre otros, pretendiendo mostrar su importancia para la internacionalización de una compañía.

Introducción Es importante resaltar que el gerente de producción no solo deberá ser responsable por el área de conocimiento, sino por cada una de las áreas que puedan afectar al proceso del cual es encargado, el gerente de producción tendrá que estar vinculado al entorno micro y macro de la compañía, con el fin de tomar decisiones acertadas, pues de los datos que obtenga y del análisis de estos, dependerá los resultados del producto terminado, generando pérdidas o ganancias para la compañía, y es sabido por todos que no es muy atractivo que un gerente traiga perdidas.

De acuerdo a lo anterior comenzaremos desarrollando el tema con un punto de gran importancia para cualquier gerente el cual es, mantenerse actualizado en el ámbito político, económico, social y obviamente empresarial, esto garantizará una toma de decisiones más acertada, ya que tendrá grandes bases para hacerlo. En el contexto de los tratados de libre comercio con Estados Unidos, la Unión Europea y México, es relevante conocer a fondo cuales son las ventajas y desventajas para la actividad económica de la empresa, que oportunidades y que amenazas conlleva el libre comercio entre estos países, que productos pueden llegar a ser sustitutos o complementarios para el que fabrica nuestra empresa y como esos productos satisfacerán a la demanda, como un arancel cero afecta los precios de materia prima y de producto terminado y si en realidad se ve reflejado en el precio al consumidor, temas como los anteriores deberán ser abarcados a cabalidad, esto siempre y cuando la compañía y sus gerentes tengan como visión ser una compañía competitiva a nivel mundial, de lo contrario tendrá una participación reactiva a las condiciones cambiantes del mercado y sobrevivirá con mucho esfuerzo, o terminara desapareciendo con el tiempo.

En el caso de tener una visión clara y acorde a las condiciones actuales, el gerente de producción podrá lograr establecer estrategias globalizadas y coherentes con lo que es la compañía y lo que pretende hacer, siendo desarrolladas desde su área, como por ejemplo la estandarización, innovación, inteligencia de mercados y reestructuración de los métodos de producción con el fin de crecer y participar a nivel mundial.

La estandarización, no se refiere solo a tener procesos establecidos conforme a un patrón, sino que busca que la empresa pueda realizar los procesos de acuerdo a normas internacionales de calidad, lo que requiere un gran esfuerzo económico y mucha disposición para su implementación y control, ya que es necesario la documentación de todos los procesos, capacitar a los empleados, crear una cultura de aceptación de nuevos procesos, disponer la infraestructura para el cumplimiento de normas que permitan la certificación, etc., esta nueva serie de actividades requieren del tiempo y la gestión de toda la organización, pero principalmente del liderazgo y control de los gerentes, ya que serán ellos los que guíen a la organización a nuevos horizontes y le permitan crecer en nuevos mercados.

Innovar en alternativas de comercialización, es otra de las estrategias que debe tener en cuenta el gerente de producción, es decir, buscar formas más asertivas de llegar al usuario o cliente final, combinando la mercadotecnia con el valor agregado que se le de al producto terminado durante el proceso, para ello se deben tener en cuenta todos los canales que los clientes o usuarios de otros países utilizan para comprar y satisfacer sus necesidades, porque serán estos canales los que debe utilizar la compañía para comercializar sus productos o servicios, además de tener el conocimiento de los factores que afectan el entorno en el cual se quiere incursionar.

La compañía podrá utilizar como alternativas de comercialización, modelos de franquicia, tiendas propias, realizar un corner con algún comercio instalado en ese país, vender mediante catalogo (on-line o físico),

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