Gerencia De Proyectos

República bolivariana de Venezuela

Ministerio Del Poder Popular Para La Defensa

Universidad Nacional Experimental Politécnica

De La Fuerza Armada

UNEFA – Núcleo Barinas

 de Proyecto

Fecha de entrega: 2-05-2011

INTRODUCCIÓN

La presente investigación documental abordara el tema denominado ¨Gerencia de Proyectos, ya que esto permite estudiar la organización y estructura de proyecto para así lograr un buen desenvolvimiento en una empresa y control de la misma.

El motivo por el cual se realiza dicha investigación es para indagar y adquirir conocimientos teóricos y a su vez estudiar las problemáticas que se presentan en la personalidad jurídica, Permitiendo así aplicar el área de marco legal.

En el marco teórico se desarrollara dichos topes:

 ESTRUCTURA EN ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS.

 LA ESTRUCTURA PUEDE DIVIDIRSE EN ESTRUCTURA FORMAL U ORGANIZACIONAL E INFORMAL O CULTURA ORGANIZACIONAL.

 GENERALMENTE LAS ESTRUCTURAS ESTÁN BASADAS EN LA DEPENDENCIA Y EN LA INDEPENDENCIA.

 MARCO LEGAL.

 PERSONALIDAD JURÍDICA.

 RESPONSABILIDAD JURÍDICA.

 CLASES DE PERSONAS JURIDICAS.

Todos estos puntos serán estudiado en forma concreta y precisa

ESTRUCTURA EN ORGANIZACIÓN DE PROYECTOS.

La estructura implica el análisis interno de una totalidad de elementos constitutivos, su disposición, sus interrelaciones, y otros, permitiendo una comparación pues puede aplicarse a cosas diferentes entre sí. Será por lo tanto, el modelo que las personas propias de una organización, crean para poder conducirla a través de una excelente comunicación en todos los sentidos y con todos los contenidos: estructura es influencia, es información y también es control.

Todas las actividades que se requieran para la implementación y operación del proyecto deberán programarse, coordinarse y controlarse por alguna instancia que el estudio del proyecto debe prever. En otras palabras, la estrategia a seguir debe buscar una estructura ideal que permita asumir con holgura el reto y el compromiso que exige un plan de acción. La estructura sigue a la estrategia.

La estructura organizacional que se diseñe tendrá no solo relevancia en términos de su adecuación para el logro de los objetivos previstos, sino también por sus repercusiones económicas en las inversiones iniciales y en los costos de operación del proyecto. Para garantizar que los resultados de la evaluación tengan como base proyecciones realistas, deberán cuantificarse todos los elementos de costos que origine una estructura organizativa dada.

LA ESTRUCTURA PUEDE DIVIDIRSE EN ESTRUCTURA FORMAL U ORGANIZACIONAL E INFORMAL O CULTURA ORGANIZACIONAL.

LA ESTRUCTURA FORMAL

 La organización propiamente dicha, o sea, el organigrama.

 La definición de funciones y tareas para el logro de objetivos.

 La administración y dirección del personal.

 El sistema de incentivos y remuneraciones para generar deseo y motivación.

 El sistema de información y de decisión que precisará mucho mejor las realizaciones o acciones.

ESTRUCTURA INFORMAL

 Las relaciones de poder

 Las expectativas mutuas de los miembros de la organización y

 La interacción de sus comportamientos.

No existe una estructura óptima para un tipo dado de organización. Sin embargo, la estructura por funciones o diseño centralizado es la más usada debido a su sencillez y menor costo. Consiste en el agrupamiento de las actividades y tareas de acuerdo con las funciones principales desarrolladas en la empresa. Así mismo, es el criterio más empleado para organizar actividades empresariales y existe en casi todas las empresas.

GENERALMENTE LAS ESTRUCTURAS ESTÁN BASADAS EN LA DEPENDENCIA Y EN LA INDEPENDENCIA:

 Cuando se habla de dependencia se refiere a la estructura centralizada, aquella en donde las decisiones son tomadas por administradores o gerentes que poseen una visión global del proyecto, se encuentran en altas posiciones, están mejor preparados o entrenados que quienes están en los niveles más bajos, sus decisiones son más consistentes con los objetivos empresariales globales. Este tipo de estructura elimina la duplicación de energía y reduce los costos operativos de la descentralización.

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