Gerencia de produccion

GERENCIA DE PRODUCCIÓN

I. DESCRIPCION.

Administración y Operaciones. Planeación de las operaciones. Planeación

de la localización y de la distribución interna de las operaciones.

Organización para la conversión. Pronósticos. Programación agregada e

intermitente. Programación de proyectos. Control de las operaciones.

Conversión en atmósfera de control. Enfoques para enfrentar cambio.

Comportamiento humano al cambio. Enfoque Futuro

II. OBJETIVO GENERAL.

Capacitar al estudiante para resolver problemas de programación y control

de la producción.

III. OBJETIVOS ESPECíFICOS.

1. Conocer los contenidos y orientación del curso

2. Aplicar diferentes modelos de pronóstico para predecir el

comportamiento de información futura.

3. Aplicar técnicas gráficas para planificar la producción.

4. Aplicar diferentes técnicas para asignar trabajos a máquinas.

5, Distinguir los conceptos Planeación y Programación.

6. Utilizar los modelos CPM y PERT.

7. Resolver problemas de programación de proyectos usando la técnica

adecuada.

IV. CONTENIDO.

1, ADMINISTRACIÓN Y OPERACIONES.

Administración. Administración de operaciones. Análisis de operaciones.

Duración: 1 semana

Universidad Autónoma de Centro América

Licenciatura en,Administración de Negocios

2. PLANEACIÓN DE LAS OPERACIONES.

Conceptos de planeación. Planeación para las operaciones. Guías prácticas

para la planeación de operaciones. Planeación de la capacidad.

Duración: 2 semanas

3. PLANEACIÓII OE LA LOCALIZACIÓN Y DE LA DISTRIBUcIÓN INTERNA

DE LAS OPERACIONES.

Necesidad de una planeación en la localización de las instalaciones.

Procedimientos y modelos para la localización de instalaciones.

Comportamiento humano en la localización de las instalaciones. Conceptos de

planeación de la distribución interna. Desarrollo de la distribución interna

Duración: 2 semanas.

4. ORGANIZACIÓN PARA LA CONVERSIÓN.

Organización y provisión del personal para las operaciones. Diseño del

trabajo, estándares de producción operaciones y medición del trabajo.

Duración: 1 sennana

5. PRONÓSTICOS

Los pronósticos en operaciones. Enfoqr-res generales para la elaboración de

pronósticos. Modelos útiles para hacer pronósticos relacionados con

operaciones. Seleccién del modelo para los pronósticos. Dimensiones del

comportamiento humano de los pronósticos.

Duración: 2 semanas

PROGRAMACIÓN AGREGADA E INTERMITENTE.

La situación de la programación agregada o de conjunto. Métodos para

conformar planes de conjunto. Puesta en operación de planes agregados.

Qué es un sistema de intermitente? Procedimientos de solución en

programación intermitente. Modelos de simulación en sistemas intermitentes.

Comportamiento humano en sistemas intermitentes.

Duración: 1 semana

PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS.

Planeación y programación de proyectos. Modelos para la programación de

proyectos. CPIV1 PERT tiempo. PERT costo. Diagrama de Gantt.

6.

7.

Universidad Autónoma de Centro América

Licenciatura en Administración de Negocios

Comportamiento humano en la puesta en marcha de proyectos

Duración: 1 semana

8. CONTROL DE LAS OPERACIONES.

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