Gerencia Produccion

Gerencia de Producción

Estrategia

Nuestra empresa se concentrará en solo tres productos, una versión barata, otra más de élite y una pensada para los niños, para así poder dedicar la totalidad de nuestros esfuerzos en mejorar la calidad y procesos de producción de ellos.

Nosotros vamos a producir y vender concentrándonos en la población de clase media para arriba (ya que ellos son los que más consumen productos dentales en comparación con la clase baja que apenas se preocupa de ello) en cantidades moderadas, para así vender la totalidad de nuestro stock para así no tener que preocuparnos sobre inventario.

Objetivos y Metas

El lema de nuestra compañía es el brillo y la calidad: en nuestro producto, en nuestro servicio, en nuestra política y nuestro trato con el medio ambiente.

Nuestro objetivo es el de mantener a nuestros trabajadores felices, no por temor a la inspección del trabajo o potenciales demandas, sino por la simple razón de que un trabajador contento es un trabajador eficiente.

También nos vamos a asegurar que, si bien vamos a recortar gastos en ciertas zonas, no vamos a abaratar costes de forma que potencialmente dañe la integridad de nuestra operación; el recorte de gastos innecesarios es un método probado y seguro, pero la tacañería excesiva solamente lleva al fracaso.

Nuestra gestión de producción se medirá por medio del análisis de los resultados obtenidos y como calzan estos con las metas previstas para nuestra empresa, corroborando si es que se lograron producir las cantidades previstas para cada periodo.

Nuestro éxito se medirá por medio de las utilidades de cada período obtenidas por la empresa y la satisfacción de nuestros trabajadores; si la empresa llegara a tener malos resultados, por la razón que sea, es indicación de que debemos modificar nuestras actitudes y estrategias para adaptarnos al momento.

Sistema Productivo

Nuestra empresa, como varias, compra la materia prima a utilizar al monopolio confiable de ENEA, tras lo cual van a ser llevadas a la planta de origen estadounidense en nuestra posesión. Esta planta hace uso de dos máquinas altamente especializadas y eficientes que cumplen las funciones de mezclar los ingredientes y envasar el producto terminado, respectivamente. El envase a usar es el mismo usado por múltiples compañías dentífricas y que ya se ha hecho icónico del producto: pomos de 12cm de largo con tapa rosca, tras lo cual se empacarán en cajas de cartón en cantidades de 144 pomos para ser enviados a sus mercados correspondientes a ser comercializados. Todo este proceso hace uso de un riguroso control de calidad el cual evalúa específicamente que la mezcla de nuestras pastas dentales se encuentre con las medidas exactas, y en segundo lugar que la presentación de nuestro producto sea impecable.

El producto clasificado como REGULAR posee un potente anticaries junto a las propiedades típicas de una pasta dentífrica, mientras que el producto PREMIUM posee una considerable gama de ingrediente: anticaries, flúor y hasta abrillantador de dientes para que refleje nuestro slogan y el producto KIDS está pensando para los niños, por lo que sus ingredientes reflejan esta visión. Todos los productos hacen uso de una caja de naturaleza ecológica para representar la preocupación por el medio ambiente de nuestra empresa.

Inversiones en plantas y/o maquinas

Nuestra empresa va a hacer uso de una planta de origen estadounidense, con razón de que la versión americana posee una mayor calidad, rapidez y capacidad productiva que su contraparte asiática, efectivamente volviéndose una buena inversión a largo plazo.

Si sumamos la totalidad de la inversión inicial requerida junto con la planta, tendremos que desembolsar un gran total de $320.000.000 pesos andinos.

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Políticas

Política de Abastecimiento: Coordinándose con nuestra estrategia, vamos a comprar la materia prima en las cantidades justas para luego no tener demasiado inventario; si bien el comprar en mayores cantidades puede favorecer el precio de la transacción, perjudica el nivel de stock o de bodegaje que se procura mantener, negando de esta manera cualquier beneficio económico que so obtenga por comprar en grandes cantidades.

Política de Producción: Nuestra empresa va a hacer producción de 3 productos, REGULAR, PREMIUM y KIDS, los cuales serán vendidos en los mismos mercados en proporciones distintas, con PREMIUM (anticaries, flúor, blancura y brillantez envueltos en un envase triangular) estando pensado para los altos estratos económicos, KIDS (anticaries, flúor, saborizante y color) para los usuarios más jóvenes y REGULAR (anticaries y flúor) para el resto. La producción de estos productos va a aumentar o disminuir en medida de la reacción del público a ellos.

Por el momento nuestro plan va a ser una producción máxima en el primer período de 15600 unidades y luego ajustar el resto de la producción de los demás períodos de acorde con la reacción del mercado a nuestro producto, con la intención original la de mantener la producción en un nivel constante.

Política de Inventario: Utilizaremos el Método FIFO (First In, First Out), eso quiere decir que todas aquellas mercaderías que ingresaron primero, serán las primeras en  salir y ser vendidas, lo cual nos garantizará la optimización de nuestros recursos de producción y ayudándonos en reducir costos generados, siguiendo así como se ha mencionado anteriormente nuestra estrategia de producción.

Nuestra intención es la de nunca mantener inventario y de vender la plenitud de nuestros productos, pero si llegase a pasar que poseyéramos inventario por cualesquiera razón, en el consiguiente periodo se asegurará de vender esos productos antes que cualquier otro y de modificar nuestra producción de acorde a la sobra. En caso de improviso, se va a tener un inventario de alrededor de 100 unidades mixtas de los tres productos, con un potencial de aumentar el inventario a medida que se desarrollen los períodos.

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