Actividad Gerencia de la Produccion
Enviado por jenn1104 • 21 de Noviembre de 2017 • Trabajo • 1.086 Palabras (5 Páginas) • 264 Visitas
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Actividad 2[pic 4]
De acuerdo con el planteamiento anterior resuelva:
1.Para cada departamento del diagrama, defina al menos cinco tareas que normalmente desempeñen.
MERCADOTECNIA
- Análisis e investigación de mercados.
- Planificación e introducción de servicios y productos.
- Identificación de las necesidades del cliente.
- Análisis interno de la empresa para conocer su situación frente al mercado.
- Desarrollo de nuevos productos.
CONTABILIDAD
- Registro de las órdenes de Compra generadas por la compañía para su correspondiente pago.
- Preparación mensual del Flujo de Caja Real.
- Confección mensual de las Conciliaciones Bancarias.
- Registro de comprobantes de Cuentas por Cobrar en concepto de exoneraciones y descuentos.
- Registro inmediato de todas las Cuentas presentadas por los proveedores para su correspondiente pago.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
- Determinación el tema de investigación.
- Tipo de investigación a realizar.
- Justificación de la investigación.
- Definición del marco metodológico de la investigación.
- Revisión y presentación de la investigación.
ADMINISTRACIÓN Y CONTROL DE LA PRODUCCION
- Diseño o desarrollo del producto, bien o servicio.
- Diseño del proceso.
- Administración de la cadena de suministro.
- Gestión de calidad.
- Inventarios.
CONTROL DE CALIDAD
- Identificar los proyectos concretos de mejora.
- Organizar para la conducción de los proyectos.
- Organizar para el diagnóstico o descubrimiento de las causas.
- Diagnosticar las causas.
- Probar que la solución es efectiva bajo condiciones de operación.
2. Para cada tarea, defina al menos dos elementos de información esenciales para completarla. Por ejemplo, administración y control de la producción proporciona lotes a producción y necesita acceso a los datos de demanda y a los planes de Producción.
MERCADOTECNIA
- Análisis e investigación de mercados.
Captación de datos y el muestreo.
- Planificación e introducción de servicios y productos.
Valoración de la Cartera de Inversiones, definición de Estrategias.
- Identificación de las necesidades del cliente.
Como es el cliente, como se puede describir e identificar las necesidades y expectativas del cliente.
- Análisis interno de la empresa para conocer su situación frente al mercado.
Elementos esenciales para esta actividad son las cinco fuerzas de de Poter y la matriz DOFA.
- Desarrollo de nuevos productos.
Desarrollo de la estrategia de mrketing y la comercialización de dicho producto.
CONTABILIDAD
- Registro de las órdenes de Compra generadas por la compañía para su correspondiente pago.
Conocer cuál es la orden de compra, a quien se debe realizar el pago y corroborar el valor a pagar.
- Preparación mensual del Flujo de Caja Real.
Conocer todos los movimientos realizados en el mes por la compañía para que al final de mes se sepa cómo fue el movimiento de caja.
- Confección mensual de las Conciliaciones Bancarias.
Esta función es esencial para identificar todos los movimientos bancarios que se realizaron en la compañía durante el mes, que dinero salio y entro, como se encuentra el balance.
- Registro de comprobantes de Cuentas por Cobrar en concepto de exoneraciones y descuentos.
- Registro inmediato de todas las Cuentas presentadas por los proveedores para su correspondiente pago.
INVESTIGACIÓN Y DESARROLLO
- Determinación el tema de investigación.
Se deben establecer la metodología y las técnicas adecuadas para producir la información necesaria para dar respuestas a las preguntas, lo que quiere decir que el investigador debe concebir la manera práctica y concreta de responder a las preguntas de la investigación.
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