Proyecto de sistemas

OBJETIVO GENERAL

Analizar la importancia de los proyectos de sistemas, criterios, elementos  para mejorar el rendimiento con el presupuesto dado.

OBJETIVO ESPECIFICO

Conceptuar los sistemas de proyectos para el correcto entendimiento  del tema

Demostrar el alcance al conocer de manera clara los proyectos de sistemas para ser eficaz y eficiente

Determinar los tipos de proyectos para una apropiada implementación de los proyectos de sistemas

PROYECTO DE SISTEMA

Un proyecto es aquella serie de acciones que se interrelacionan para ser más eficiente en un periodo, con los recursos y presupuestos asignados.

CARACTERISTICAS DE UN PROYECTO

• Se centra en alcanzar un objetivo
• Es temporal
• Hay un objetivo con tiempo limitado
• Requiere de planificación
• Se identifica como un conjunto de actividades o tareas.
• Es una sucesión de actividades
• Requiere de la intervención de  especialistas
• Requiere de los recursos necesarios para desarrollar la actividad

ELEMENTOS DEL PROYECTO

• Recopilar información
• Realizar diagnostico
• Confeccionar un diseño
• Programar
• Escribir manuales de procedimientos

COSTOS DIRECTOS

Son todos aquellos que se identifican en el proyecto (mano de obra, materiales)

COSTOS INDIRECTOS

Están relacionados con el proyecto pero son relativos ( alquileres, licencia, servicios)

COSTOS FIJOS

Son aquellos que están de manera permanente y no se ven afectados por las diferentes actividades que se puedan realizar

COSTOS VARIABLES

Son aquellos que fluctúan respecto a la actividad que se pueda realizar en el proyecto.

TIPOS DE PROYECTOS

Por su desarrollo:

Son únicos, irrepetibles, empiezan y terminan en si mismos. Diseñados para alcanzar objetos que no se repitan. Son proyectos continuos y repetitivas, alcanzan proyectos similares.

Por su extensión:

Largo plazo cuando son periodos mayores a 3 años, mediano plazo los que son entre 1 y 3 años y corto plazo los periodos  menores de 1 año.

Servicios:

Son de largo plazo y los define el usuario, pueden ser cuantitativos y cualitativos.

Producción:

Son de corto plazo y generalmente se pueden cuantificar

Estratégicos:

Son de largo plazo, afecta la estructura  de la organización y son cualitativos

ETAPAS PARA LA ELABORACION DE PROYECTOS

Identificacion: el análisis de las capacidades ayudará a identificar cual es el problema que el proyecto debe abordar.

Diseño: el proyecto se definirá en función directa de los problemas, necesidades o demandas que detectemos en nuestro diagnostico.

Implementación:  en esta etapa se desarrolla la planificación, donde se supervisa el progreso y es ajustada donde sea necesario.

Evaluación: es la acción que nos permite medir o estimar el grado en que se logran o no los objetivos que nos hemos propuesto.

CRITERIOS PARA ESCOGER UN NUEVO SISTEMA

Funcionalidad: es importante tener en cuenta el nivel de complejidad del software  que se vaya a escoger, para asegurarnos que los modulos especializados de los que dispone satisfagan las necesidades empresariales de la corporación.

Criterios técnicos: la facilidad de uso de la interfaz de usuario o las herramientas de análisis de las que dispone.

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