QUE ES FODA

Nombre: Abraham Agustín ortega

Cátedra: APA “3”

Carne: 13165006

Carrera: Licenciatura En Tecnología Y Administración De Empresas

Catedrático: Roxana rubio

Fecha: 14/07/2013  

AUTOEVALUACION CAPITULO 1

QUE ES FODA. Es una herramienta que permite visualizar un cuadro de la situación actual de la empresa u organización. De esta manera posibilita realizar un diagnostico preciso para la toma de decisiones a acorde con los objetivos y políticas formulados.

DEFINA CADA ELEMENTO DEL FODA.

FORTALEZAS: Una fortaleza es un elemento positivo de la organización que es determinante para alcanzar los objetivos de la misma.

OPORTUNIDADES: Representa para la organización una oportunidad que se debe aprovechar, es decir son aquellos elementos externos que pueden ser aprovechados para el logro de los objetivos de la organización.

DEBILIDADES: Son aquellos elementos, recursos, habilidades y actitudes de la organización que constituye un obstáculo o barrera para el logro de los objetivos.

AMENAZAS: Son aquellos factores externos cuyo efecto sea negativo porque son obstáculos para el logro de sus fines.

3.QUE ES UNA VENTAJA COMPETITIVA

Una empresa posee una ventaja competitiva cuando tiene alguna característica diferente respecto de sus competidores, que le confiere la capacidad de la organización.

QUE ES UNA ESTRATEGIA: Es un amplio enfoque que guía las acciones de una organización para obtener éxito en el mundo de los negocios, es decir técnicas que se utilizan para un mejor desarrollo comercial.

CUALES SON LAS TRES ESTRATEGIAS GENERICAS: Diferenciación, Liderazgo en Costos, concentración.

EJEMPLIFIQUE CADA UNA DE LAS 12 GRANDES ESTRATEGIAS

Crecimiento Concentrado: Es enfocarse en un solo producto que haya constituido apoyo rentable.

Desarrollo de Mercadeo: Agregar nuevos clientes en mercado relacionados, expansión geográfica.

Desarrollo de Producto: crear nuevos bienes o servicios que estén relacionados y se puedan vender en mercados existentes.

Innovación: Generar productos que sean tan nuevos y superiores que los existentes resultan obsoletos.

Integración Horizontal. Adquirir o fusionarse con una organización similar a fin de reducir la competencia.

Integración Vertical: Desarrollar una red de oferta interna o desarrollar un sistema de distribución interna que coloque a la compañía más carca que los usuarios finales.

Joint Venture (Riesgo Compartido): Formar equipo con otra organización a fin de desarrollar un nuevo producto o mercado.

Diversificacion Concentrica: Adquirir o funcionarse con empresas que

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