QUIZ 2 GESTION DE PERSONAL

GESTION DE PERSONAL

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Act 9 : Quiz 2

Revisión del intento 1

Comenzado el: miércoles, 2 de mayo de 2012, 16:09

Completado el: miércoles, 2 de mayo de 2012, 16:42

Tiempo empleado: 33 minutos 5 segundos

1

Una de las desventajas de la utilización del método de comparación de factores, para la determinación de salarios es:

Seleccione una respuesta.

a. Constituye un juicio superficial sobre el valor de los puestos

b. La inclusión de la escala monetaria limita y encadena parcialmente la apreciación objetiva de los puestos

c. El puesto es analizado desde su conjunto sin tener en cuenta como esta integrado.

d. La falta de elementos técnicos hace que sea bastante subjetivo.

2

Pregunta de selección múltiple con única respuesta

Los procesos sistemáticos para determinar el valor relativo de cada puesto de trabajo en el que se tienen en cuenta las responsabilidades, habilidades y esfuerzos, corresponden a:

Seleccione una respuesta.

a. Los procesos de análisis de puestos

b. Los procesos de valuación de puestos

c. Factores determinantes del salario

d. Evaluación del mercado laboral

3

Pregunta de selección múltiple con única respuesta

Como jefe de talento humano de una empresa, usted lleva una bitácora diaria donde consigna las acciones mas destacas (Positivas y negativas), del personal evaluado. Este método de evaluación del desempeño se denomina:

Seleccione una respuesta.

a. Método de selección comprometida

b. Método de registro de eventos críticos

c. Escala de valoración conductual

d. Escala de puntuación

4

Para una corrección de salarios cuando son muy bajos lo mejor es:

Seleccione una respuesta.

a. Aplicar un incremento a todos los empleados de acuerdo al crecimiento en las ventas de la empresa.

b. Elevarlos a su nivel correcto y no ahorrar porque produce descontento entre los empleados.

c. Hacer una nueva selección de personal de acuerdo al perfil del puesto.

d. Acordar con el sindicato el incremento que crean conveniente.

5

La forma mas objetiva de remunerar la eficiencia de los trabajadores que actuan en el mismo puesto es:

Seleccione una respuesta.

a. Cambiarle la modalidad de contratacion

b. No trasladarlo a otros puestos que impliquen disminucion de su productividad

c. Otorgarle privilegios adicionales a los que tienen los dems trabajadores

d. Establecer incentivos directos fundados en la diferente calidad, cantidad o ahorro que el trabajador logre en su puesto de trabajo.

6

En la jerarquia de necesidades de Maslow se plantean que a naturaleza humana posee en orden de predominio pose 4 necesidades basicas y una de crecimiento que son inherentes. La de crecimiento es:

Seleccione una respuesta.

a. Seguridad

b. Estimaciòn

c. Autorealizacion personal

d. Fisiologicas

7

El metodo de alineamiento ordena los puestos valiendose de:

Seleccione una respuesta.

a. Clasificación por antiguedad, meritos y esfuerzo laboral

b. Organizarlos segun la jerarquia y responsabilidades del puesto

c. Clasificacion por salario, resultados de evaluacion del desempeño.

d. Promedio de series de orden,formadas por cada uno de los miembros del comite evaluador, respecto a los puetos basicos

8

La estructura de la empresa, debe ajustarse técnicamente a la estructura que se da en la región que constituye el mercado de la mano de obra en que la empresa opera, se logra por medio de:

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