¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?

¿QUÉ ES LA DIRECCIÓN ESTRATÉGICA DE RECURSOS HUMANOS?

Los recursos humanos han ido tomado varios nombres, antes de éste, teníamos la famosa oficina de personal, después de los recursos humanos apareció el nombre de talento humano y actualmente se ha propuesto el capital humano.  Pero para nuestro estudio continuaremos con el nombre de Recursos Humanos, por ser el nombre más utilizado en los países hispanohablantes.

Por la necesidad de competitividad en las empresas, se ha ido creando la gran necesidad de ir impulsando cambios en las personas que trabajan es así que surge la gestión de Recursos Humanos por Competencias. Esta gran idea lastimosamente no se implementó pensando en la gente, sino en los beneficios para la empresa a que ésta sea más competitiva. Pero los encargados de este departamento son los llamados a velar tanto por el trabajador, como por los resultados de la empresa.

Hay empresas que integran al área de Recursos Humanos como parte de la administración,  para otros se relaciona con los negocios y desde el punto de vista social, forma parte de la economía; realmente Recursos Humanos forma parte de estos dos campos; pero para darle una ubicación correcta debe observarse que Recursos Humanos es un tema de management dentro de las Ciencias de la Administración.

La importancia de que una empresa cuente con un área de Recursos Humanos, radica en: No emplear a personas equivocadas, evitar rotaciones no deseadas, evitar personal insatisfecho, evitar contar con personas no capacitadas para el puesto, encontrar personas adecuadas para reemplazar a otra dentro de la organización, entre otras.

Se estudiará viejos y nuevos  mitos a cerca de los Recursos humanos, como: Las personas les gusta la gente, entonces se ocupan de RRHH, cualquiera puede dedicarse a  los RRHH, los integrantes de RRHH, son personas agradables, y más.

Un profesional de RRHH, realiza múltiples roles dentro de una empresa, como son: Management de Recursos Humanos estratégicos, que se centra en alinear las estrategias y prácticas de RRHH, con las estrategias de negocios;  Administración de la infraestructura, esta hace referencia a los procesos de Recursos Humanos para mejorar la eficiencia: entrenamiento, evaluación, premios, entre otros; Management de la contribución de los empleados. Esto implica entender y responder a los problemas, preocupaciones  y necesidades de los empleados; Conducir la transformación y el cambio, esto implica realizar transformaciones, modificaciones transcendentales de la cultura dentro de la empresa.

Todo esto está en relación con lo que menciona Ulrich y los cuatro roles de los profesionales de Recursos Humanos; que habla del profesional de RRHH  como: agente de cambio, socio estratégico, experto administrativo  y como adalid de los empleados. Más tarde a éstos 4 roles se sumó uno más que es el de adalid del cambio.

Se aborda información sobre la distribución o ubicación del área de RRHH dentro de una organización, indicando que debe estar al mismo nivel que las otras gerencias, y su gestión debería informar a la gerencia general de la organización.

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