¿Qué hicieron Comercial Mexicana y Soriana para seguir siendo competitivos?

¿Qué hicieron Comercial Mexicana y Soriana para seguir siendo competitivos? ¿Qué mas considera usted que deban hacer para continuar siéndolo en el futuro?

Ante la gran competencia de Wal-Mart, Comercial Mexicana, Soriana y Gigante formaron un consorcio de adquisiciones que les permitiere negociar con los proveedores¿Cómo ha afectado la implantación del TLCAN el éxito de Walmart en México?

Con el acuerdo del TLCAN Wal Mart pudo abrir una tienda en la ciudad de México. Uno de los principales retos que afronto fueron los costos de importación de muchos de los productos que se vendían en sus tiendas. El choque cultural entre los ejecutivos de Arkansas y los gerentes Mexicanos locales.

El TLCAN redujo los aranceles a los productos estadounidenses vendidos a México del 3 al 10% esto beneficio mucho a Wal Mart encontrándose al mismo nivel que sus competidores Mexicanos. El TLCAN animo a México a mejorar su infraestructura de transporte, lo que ayudo a resolver los problemas logísticos de Wal Mart. El TLCAN abrió las puertas a la inversión extranjera en México, muchas empresas extranjeras construyeron plantas de manufactura en México. Esto ayudo a Wal Mart a adquirir productos sin pagar los elevados aranceles de importación.

¿En qué medida el éxito de Wal-Mart es resultado del TLCAN, y qué tanto se debe a la estrategia competitiva inherente de la compañía? En otras palabras, ¿algún otro minorista estadounidense hubiera sido capaz de alcanzar el mismo éxito en México después del TLCAN, o Wal-Mart constituye un caso especial?

En mi opinión, considero que el TLCAN efectivamente ofreció muchas oportunidades competitivas a otras empresas extranjeras. Pero uno de los factores más importantes sobre el cual Wal-Mart se convirtió en una organización internacional fue debido a su eslogan de “Costos más bajos todos los días”. Gracias a la estrategia de inventarios con sus proveedores, Wal-Mart utiliza un avanzado sistema de información que les avisa cuando se ha hecho una compra y en qué momento Wal-Mart solicitara más mercancía. De esta manera, los proveedores pueden planificar con mayor precisión sus ciclos de producción; al hacerlo, sus costos de manufactura se reducen y Wal-Mart disfruta ahorros que luego pueden transferir a los consumidores mediante precios más bajos.

Asimismo, Wal-Mart tiene también un sistema único de distribución que reduce los gastos. Para ello, construye bodegas enormes, conocidas como Centros de distribución, en ubicaciones estratégicas que reciben la mayor parte de los productos que venden en sus tiendas.Estas estrategias han derivado en un enorme éxito para Wal-Mart.

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