Que Es Kaizen

¿Qué es kaizen?

Es un artículo que trata de una estrategia o metodología de calidad en una empresa o trabajo, tanto individual como colectivo, kaizen hoy es una palabra muy relevante en varios idiomas; ya que se trata de la filosofía asociada a casi todos los sistemas de producción industrial de todo el mundo.

Significa cambio mejor o mejora en japonés, el uso de su traducción al castellano seria Mejoramiento continuo y su metodología de aplicación es conocido como la MCCT: La Mejora Continua hasta la Calidad Total.

Este concepto filosófico, elemento del acervo cultural del Japón, se lo lleva a la práctica y no sólo tiene por objeto que tanto la compañía como las personas que trabajan en ella se encuentren bien hoy, sino que la empresa es impulsada con herramientas organizativas para buscar siempre mejores resultados.

Objetivos de aplicación kaizen

• Ayudar a romper las barreras de la comunicación entre diferentes departamentos.

• Implementar una estrategia que se extienda a largo plazo.

• Envolver los empleados a encontrar analizar y solucionar problemas.

• Mantenimiento administrado del desempeño actual del negocio para lograr resultados.

• Mantener un control de calidad y así ofrecer calidad.

• Determinar metas.

• Elaborar productos de acuerdo a los estándares de los clientes

Beneficios de aplicación kaizen

• Reducción de inventarios, productos en proceso y terminados.

• Disminución en la cantidad de accidentes.

• Reducción en fallas de los equipos y herramientas.

• Reducción en los tiempos de preparación de maquinarias.

• Aumento en los niveles de satisfacción de los clientes y consumidores.

• Incremento en los niveles de rotación de inventarios.

• Importante caída en los niveles de fallas y errores.

• Mejoramiento en la autoestima y motivación del personal.

• Altos incrementos en materia de productividad.

• Importante reducción en los costes.

• Mejoramiento en los diseños y funcionamiento de los productos y servicios.

• Aumento en los beneficios y rentabilidad.

• Menores niveles de desperdicios y despilfarros. Con su efecto tanto en los costes, como así también en los niveles de polución ambiental, entre otros.

• Notables reducciones en los ciclos de diseño y operativos.

• Importantes caídas en los tiempos de respuestas.

• Mejoramiento en los flujos de efectivo.

• Menor rotación de clientes y empleados.

• Mayor y mejor equilibrio económico-financiero. Lo cual trae como consecuencia una mayor solidez económica.

• Ventaja estratégica en relación a los competidores, al sumar de forma continua mejoras en los procesos, productos y servicios. Mediante la mejora de

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