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Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?


Enviado por   •  10 de Marzo de 2015  •  326 Palabras (2 Páginas)  •  462 Visitas

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1.1 Que implica para una empresa lograr el liderazgo en costos?

Cuando una empresa logra el liderazgo en costos esto lo posiciona dentro de su sector industrial como el productor de menor costos, al alcanzar dicho liderazgo la empresa obtiene una excelente ventaja competitiva pues puede ofrecer bajo precio a sus clientes invirtiendo menos. Esto se puede lograr a través de economías de escala, tecnología propia, etc.

1.2 Porque es importante lograr una diferenciación para ser competitivo?

Porque al lograr ser único en su sector y ofrecer exclusividad a los compradores estos buscan el producto de esa empresa única que posee esos ciertos atributos que satisface sus necesidades y esa empresa que pone todo su esfuerzo en satisfacer esas necesidades. Cuando una empresa logra diferenciación puede ofertar esa exclusividad a un mayor precio.

1.3 Que papel desempeña la cadena de valor para ser competitivo?

Al analizar las actividades de la cadena de valor en que se divide la empresa (diseño, producción, mercadotecnia y distribución del producto) y los eslabones entre ellas, se puede detectar una cantidad de áreas de oportunidad para competir; cada una de esas actividades puede contribuir a la posición del costo relativo de las empresas y a crear una diferenciación.

1.5 Explique de que forma las herramientas de contabilidad administrativa ayudan a determinar la estrategia competitiva de una empresa?

Al analizar todas las actividades que componen la contabilidad administrativa se facilita detectar áreas de oportunidad para lograr una estrategia que asegure el éxito. La información obtenida mediante la contabilidad administrativa es la que va a servir para que la empresa pueda lograr liderazgo en costos y una diferenciación en el mercado.

1.6 Porque la contabilidad administrativa es importante para la organización?

Esta contabilidad es la que sirve de base para la toma de decisiones al generar reportes con información relevante, facilita las funciones de planeación y es una excelente herramienta de retroalimentación que permite llevar a cabo el control administrativo. Sin esta contabilidad sería difícil llevar a cabo estos procesos.

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