¿Qué es el FODA?

¿Qué es el FODA?

 Es una herramienta para conocer la situación actual o real en que se encuentra una organización, empresa o proyecto, y planificar una estrategia de futuro. Se obtiene un diagnostico preciso.

 En base a él se toman decisiones acordes con los objetivos.

 Su nombre proviene de las siglas: Fortalezas, Oportunidades, Debilidades y Amenazas.

Fortalezas Oportunidades Debilidades Amenazas

Son aspectos tecnológicos, humanos o situaciones que favorecen el cumplimiento de sus objetivos. Son áreas en las que su unidad puede explorar posibilidades de optimización de su trabajo, nuevos objetivos que la orienten de manera efectiva al cumplimiento de las metas finales. Son aspectos tecnológicos, materiales, humanos o situaciones que dificultan actualmente el logro de sus objetivos, o que impiden lograr un óptimo desarrollo del potencial. Son factores del entorno inmediato o mediato, de cualquier naturaleza, que pueden dificultar o impedir el logro de los objetivos.

¿QUE ES EL ANÁLISIS FODA?

Se trata de una metodología de estudio, la situación de un colectivo en su entorno y en relación con las características internas del mismo a efecto de determinar sus posibilidades de actuación para la consecución de unos objetivos determinados. Estos elementos de análisis pueden ser externos e internos:

ANÁLISIS EXTERNO

Mira las oportunidades que ofrecen el mercado y las amenazas que se debe enfrentar en el mercado seleccionado. Aquí es necesario desarrollar toda nuestra capacidad y habilidad para aprovechar las oportunidades y para minimizar o anular esas amenazas, circunstancias sobre las cuales se tiene poco o ningún control directo.

Es aconsejable hacer preguntas como estas:

PREGUNTAS DEL ANÁLISIS EXTERNO:

Oportunidades.

 ¿Qué circunstancias mejoran la situación de la empresa?

 ¿Qué tendencias del mercado pueden favorecernos?

 ¿Existe una coyuntura en la economía del país?

 ¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?

 ¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?

 ¿Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vida se están presentando? Amenazas.

 ¿Qué obstáculos se enfrentan a la empresa?

 ¿Qué están haciendo los competidores?

 ¿Se tienen problemas de recursos de capital?

 ¿Puede alguna de las amenazas impedir totalmente la actividad de la empresa?

ANÁLISIS INTERNO

Permite fijar las fortalezas y debilidades de la organización, realizando un estudio que permite conocer la cantidad y calidad de los recursos y procesos con que cuenta el ente.

Es aconsejable hacer preguntas como estas:

PREGUNTAS DEL ANÁLISIS INTERNO

Fortalezas.

 ¿Qué consistencia tiene la empresa?

 ¿Qué ventajas hay en la empresa?

 ¿Qué hace la empresa mejor que cualquier otra?

 ¿A qué recursos de bajo coste o de manera única se tiene acceso?

 ¿Qué percibe la gente del mercado como una fortaleza?

 ¿Qué elementos facilitan obtener una venta? Debilidades.

 ¿Qué se puede evitar?

 ¿Que se debería mejorar?

 ¿Qué desventajas hay en la empresa?

 ¿Qué percibe la gente del mercado como una debilidad?

 ¿Qué factores reducen las ventas o el éxito del proyecto?

El análisis de estos elementos responde a dirigir la organización respondiendo a las siguientes preguntas:

 ¿Cómo se puede detener cada debilidad?

 ¿Cómo se puede aprovechar cada fortaleza?

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