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Qué es el diagrama deGantt?


Enviado por   •  27 de Mayo de 2014  •  Práctica o problema  •  282 Palabras (2 Páginas)  •  229 Visitas

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EJERCICIO 4.2

1.Qué es el diagrama deGantt? y para qué sirve?

Es la forma habitual de presentar el plan de ejecución de un proyecto. Sirve para que todos los

involucrados sepan exactamente qué tienen qué hacer en qué tiempo debenhacerlo.

2. Explique cómo se construye el diagrama de tiempo (Gantt)

Se debe separar en actividades especificas independientes, listar todas las tareas que son

necesarias para llevarla a cabo, se debeidentificar a un responsable con cada tarea, determinar

cuándo debe iniciarse y cuánto le tomara realizarla, dibujar una tabla indicando la escala de

tiempo, longitud y escoger la unidad de tiempo másconveniente, dibujar una barra representante,

analizar qué tareas deben terminar para iniciar otras, barras de color diferente que representan la

ejecución en relación a la programación

3. Quedesventajas tiene el diagrama de Gantt?

Es que se desconocen aquellas actividades cuyo tiempo de duración determina la duración total

del proyecto.

4. Que da origen a la modificación de la grafica de Gantt en diagrama triangular? Se debe a que

aparecen las dependencias entre actividades y los recursos implicados en cada una de ellas

5. Que es CPM como se determinan los tiempos Explique

Es el método del Camino Crítico, representa una valiosa herramienta para la programación de

cualquier trabajo.

6. Que es el PERT? como se determinan los tiempos?

Es una técnica de revisión y evaluación de programas.

Los tiempos se determinan de acuerdo a una estimación precisa basada en trabajos anteriores,

basada en experiencia reciente, creencias basadas en buen juicio y conocimiento del trabajo

7. Cuál es la principal diferencia entre CPM y PERT?

8. Cuáles son las 3 fases básicas del CPM ­PERT?

Planeación, programación y control

9. Que es el Roy?

Técnica para la programación y el control de proyectos.

10. Que es Grafocolor?

Método grafico de control que puede mostrar el grado de ejecución del trabajo.

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