Qué rasgos, habilidades y conductas asociados con los lideres exitosos identifica en Grace

1. ¿Qué rasgos, habilidades y conductas asociados con los lideres exitosos identifica en Grace? ¿considera que ella puede resaltar alguna característica para mejorar su capacidad de liderar?

Rasgos: Impulso, motivación para liderar, integridad, honestidad, confianza en sí misma, auto sacrificio hacia la organización, da ejemplo mediante comportamientos deseados.

Habilidades: técnicas e interpersonales

Conductas: Su conducta está orientada hacia el desarrollo y cumplimiento de tareas.

Característica a resaltar: La motivación para liderar y la confianza en sí mismo

Motivación :

Grace debe utilizar sus conocimientos, habilidades y su buena relación con sus compañeros a su favor, utilizando las tácticas de influencia especialmente (congraciarse) esta táctica le da la oportunidad de elevar la autoestima de su equipo de trabajo para lograr sus metas y objetivos.

Grace debe utilizar también sus conocimientos y habilidades en búsqueda de un equilibrio tanto emocional como laboral y así llegar a maximizar las habilidades de su equipo de trabajo, buscando el reconocimiento y respeto de sus compañeros y así lograr las metas ya establecidas

Confianza en sí mismo:

Grace debe recuperar su confianza y demostrar sus habilidades y seguridad, y el amplio conocimiento q tiene del proceso como tal, ”no olvidemos que lo más importante de un líder es demostrar transparencia y ejemplo” que todo es posible, y utilizando toda su destreza técnica en favor del equipo y así crear relaciones más fuertes y comprometidas dentro de la organización

Así lograra los más altos estándares

Según el texto podemos observar varios rasgos en Grace identificables con los lideres exitosos, tales como el impulso ya que ella se esforzaba constantemente en adquirir cada día más destrezas técnicas, trabajo con empeño y tenacidad y con ello deseaba lograr los objetivos propuestos. Además demostró interés por ascender con dedicación y empeño.

Otros de los rasgos observables en Grace fue su motivación para liderar y lo hizo mostrando un gran empeño para modelar sus habilidades además de las ganas por asumir nuevas responsabilidades como supervisora encargada. Era evidente su gran honestidad e integridad rasgos que le ayudaron para que sus superiores la tuvieran en cuenta, para promoverla.

Cabe anotar que los conocimientos técnicos que Grace poseía fortalecían la confianza en sí misma.

En cuanto a sus habilidades se pueden destacar sus habilidades técnicas e interpersonales, habilidades que había logrado con mucho esfuerzo y dedicación, lo cual le permitía tener muy buena relación con los clientes y con su grupo de trabajo.

En resumen Grace poseía muchos rasgos, habilidades y características identificables con un líder los cuales le permitirían ,o le ayudarían a lograr liderazgo ante el grupo.

2. A que se debieron los problemas que tuvo Grace para realizar cambios y para mantener la disciplina cuando recién ascendió al puesto de supervisora?

Los problemas se debieron a que ella no hizo una pausa para autoevaluarse y saber cuáles eran sus fortalezas y cuáles eran sus debilidades y como podía transformar esas debilidades en fortalezas.

Debía también evaluar sus seguidores en cuanto a sus habilidades, expectativas, competencias y cuáles eran sus motivaciones. Y las restricciones y oportunidades que presenta la situación.

Luego de diagnosticar debió, fijar un rumbo, después abrir y construir camino fijar metas . Recompensar de acuerdo con el compromiso participación del equipo. Y por último evaluar y cambiar las situaciones que fueran en contravía de los objetivos planteados.

Gran parte de la problemática presentada se debió a que ella no tuvo presente las cuatro consideraciones claves sobre el uso del poder.

1. ¿cuánto poder se debe utilizar en una situación determinada?

Ella no utilizo el suficiente poder para lograr que su subalterno mantuviera una excelente disciplina.

2. ¿qué tipo de poder tenía que utilizar Grace?

Ella tenía que utilizar el poder dependiendo de las características y circunstancias de la situación.

3. ¿cómo aplicar el poder?

De acuerdo a su nuevo cargo ella tenía que transformar el poder en conductas específicas para así lograr influir en los comportamientos, actitudes y conductas de sus subalternos y para lograrlo debía utilizar las tácticas de influencia.

4. ¿conviene compartir el poder?

Empoderar a su equipo de trabajo era una situación que sin duda le hubiese ayudado a crear un mejor ambiente para que su equipo aceptara su liderazgo.

Por último a Grace le faltó ser una líder transformadora, que provocara el cambio, inspirando una visión compartida, y ejecutando una estrategia que permitiera actuar a su equipo siguiendo el camino que ella marcara, para finalmente convertirse en alguien con poder referente dentro de su organización.

3. Analice la situación de liderazgo de Grace en términos de sus fuentes de poder : ¿Hay algún tipo de poder que Grace no pudiera o no debiera utilizar ?

Se puede decir que el poder coercitivo. Este poder es una

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