RECURSOS HUMANOS

1. Estructura organizacional es un mecanismo empleado para proyectar y llevar a cabo los objetivos y metas de una empresa mediante la asignación de responsabilidades según las habilidades de cada miembro mejorando así el trabajo no solo individual sino grupal, pues el beneficio es para la entidad y si se trabaja de manera conjunta y pensando en un mismo fin se logran los objetivos colectivamente.

2. Para la organización funcional se necesita que cada área este manejada por personal especializado en el tema para mejorar la calidad y rendimiento de el trabajo aumentando la productividad y disminuyendo cualquier inconveniente que se presente por falta de experiencia, es necesario delimitar las funciones de cada área y capacitar el personal de acuerdo a las actividades que se realicen, obteniendo mejores resultados.

3. Las ventajas que tendría la organización funcional serian una máxima especialización en cada cargo a realizar, mejor supervisión técnica para cada área, una comunicación directa mas rápida y efectiva entre personal y superiores y la realización única y exclusiva de cada actividad especifica al área de trabajo seleccionado.

4. Las desventajas que tendría la organización funcional serian: perder el control de la autoridad de mando o la imposición de disciplina no pertenecen a una organización funcional; subordinación múltiple debido a la falta de una sola figura de autoridad. Competencia entre los especialistas debido ala imposición de sus puntos de vista lo cual puede llevar también a conflictos y un clima laboral desagradable lo que puede impedir el alcance de objetivos propuestos para la empresa.

5. Un buen ejemplo de organizaciones matriciales podría ser Cocacola pues aunque tiene un gerente general encargado de la toma de decisiones también maneja un gerente en cada sucursal de la misma compañía y estos responden funcionalmente al gerente general.

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