REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA UNIVERSIDAD YACAMBU

REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELA

MINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD YACAMBU

CABUDARE – LARA

ANNY SULBARAN

1. Definición y diagnóstico del problema aplicado a organización:

Empresa Foto Color C.A. área de organización

En la organización Foto Color C.A., ubicada en Acarigua Estado Portuguesa, es una empresa dedicada al servicio fotográfico, y todo lo referente a este servicio.,  la problemática observada en esta empresa en su organización en cuanto al área de inventario, no cuenta con un orden de entrada y salida de inventario por lo que no se conoce con exactitud lo que se posee dentro de su inventario, por lo que muchas veces se solicita más al proveedor de materia existencia y de otro no que es que falta, por lo que ve la necesidad de reorganizar la estructura de inventario y la forma de su registro de entrada y salida.  

1. Búsqueda de soluciones alternativas más promisorias  (Mínimo 3 alternativas) 

• Actualizar los formatos de registros de entrada y salidas de inventarios
• Toma de inventario
• Aplicar control interno de inventario

1. Análisis y comparación de estas alternativas de solución, tome en cuenta recursos físicos, humanos y financieros)

• Para la actualización de los formatos de los registros de entrada y salidas de inventarios, deben hacer una revisión de los que se necesita vaciar en dichos formatos, para mantenerlos al día debe anotarse diariamente todo lo que entra y sale al inventario.
• Realizar la toma de inventario ya que no se conoce con exactitud  los insumos existentes.
• Luego de la toma de inventario realizar un control interno del inventario, para lograr mantener el orden y conocer realmente la totalidad y el valor de inventario.

1. Selección y elección de la mejor alternativa como plan de acción.   Explique el por qué de su elección. (Máximo 1 página)
   Presente un caso de la vida cotidiana o de su entorno laboral en el que Ud. pueda aplicar las 4 fases del proceso decisorio. 

• Definición y diagnóstico del problema: esta fase incluye la recolección de datos y hechos relacionados con el problema, sus relaciones con el contexto más amplio, sus causas, su definición y su diagnóstico. En este fase para la empresa Foto Color C.A., se considera que no existen registro fidedignos de entrada y salida de inventario por lo que no se conoce realmente el valor de inventario existente.  
• Búsqueda de soluciones alternativas más promisorias: esta fase incluye la búsqueda de los posibles cursos alternativos de acción más adecuados para solucionar el problema, satisfacer la necesidad o conseguir el objetivo. En esta fase se busca soluciones, como registros de entradas, salidas, de insumos de inventarios, control interno y evaluación del mismo.
• Análisis y comparación de estas alternativas de solución: fase en que las diversas alternativas de cursos de acción se analizan, ponderan y comparan para verificar los costos (de tiempo, de esfuerzos, recursos, etc.) y los beneficios que puedan traer, así como las consecuencias futuras y probables que desencadenará su adopción. En este caso se deben comparar las soluciones entrelazándolas entre si para conocer como adaptarlas a los cambios de la organización para obtener mejores beneficios.
• Selección y elección de la mejor alternativa como plan de acción: la elección de una alternativa de curso de acción implica el abandono de los demás cursos alternativos. Existe siempre un proceso de selección y elección entre varias de las alternativas presentadas. La racionalidad está implícita en esta actividad de elección.  En este caso las tres soluciones son aplicables y en el orden que se dirijan puede dar el éxito esperado.

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