RESUMEN DE “LA HISTORIA DE LEGO”

RESUMEN DE  “LA HISTORIA DE LEGO”

     Ole Kirk Kristianses era un carpintero  muy hábil y trabajador con una empresa propia pero por la crisis económica que pasaba tuvo que despedir a todos los trabajadores, poco después su querida esposa falleció y como tenía que ser responsable de sus cuatro hijos, se puso fabricar juguetes de madera, y utilizo la madera que quedo de su carpintería, el era muy cuidadoso con la calidad del sus obras, poco después uno de sus hijos empezó a ayudarlo después de clases, un dia un mayorista lo visito, y este estaba impresionado  con estos juguetes y ordeno bastantes juguetes que era una buena noticia para Ole  pero por infortuna  recibió una carta que decía que el mayorista estaba en quiebra y que no podía pagarle, pero este no se quedo de los brazos cruzados así que fue a vender su productos tienda por tienda, el era muy humilde, y lo único que consiguió fue intercambiar los juguetes por comida u otra cosa.

     Paso el tiempo ya era 1934 donde en ese tiempo decidió  poner el nombre de LEGO para su empresa y este fue bien recibido por los consumidores, en ese tiempo compro  su primera máquina para que mejorara la calidad del producto.

     El hijo preocupado por los presupuesto y para ayudar a su padre, este tomo una decisión sobre los juguetes, que era de poner solo dos lacas de pinturas en vez de tres, pero a Ole le disgusto la idea completamente, y le ordeno al hijo que pusiera la ultima capa de laca que faltaba a los juguetes,  ya que él creía en la calidad de excelencia, y no engañaba a sus clientes, cada detalle importa y  “SOLO LO MEJOR SERA SUFICIENTE”, y este se convirtió en el lema de la compañía.

     La empresa iba progresando bien, pero desafortunadamente en 1942 en una noche tormentosa su taller se incendio, pero este no se dio por vencido, decidió construir otra fábrica y siguió en buena marcha.

     Un día fue a ver una maquina que era moldeadora de plástico, y este lo compro, ahí cambio la madera por el plástico, y como las ventas no iban bien por la época del año, el hijo de Ole decidió ir a vender tienda por tienda, y este lo logro con éxito.

     En 1954 fue muy importante para lego, una persona le dio una idea al hijo en un viaje de negocios,  y trataba de un sistema que fortalezca la imaginación y creatividad de los niños, y así fue, se puso en pie el primer sistema de LEGO,  esto fue un enorme avance, tanto así que las ventas no solo eran nacional, si no, también internacionalmente, tuvo mucho éxito en el exterior,  aunque este juguete tenía un problema, no se podía mantener unidos, hasta que tuvo una idea, le añadió tubos en el interior, para que este se adapte con otros ladrillos, y este fue una gran innovación del producto de LEGO. Al poco tiempo Ole falleció, y el taller que tenia se incendio, su hijo tuvo que enfrentar tiempos difíciles y siguió adelante como su padre, en el primer incendio, y vuelta LEGO creció,  y se enfoco solo en el sistema lego, y gracias a esto se fortaleció en la industria, también creó un aeropuerto para facilitar la venta en todo el mundo.

     Y como necesitaba un lugar para la exhibición de sus productos, creo el parque de diversiones, una ciudad construida con lego,  y sus visitas constaba de 600000 visitantes.

     Así empezó todo… lego no sería nada si Ole y su conciencia de la calidad y la búsqueda de la perfección.

Preguntas del video:

¿Crees que lego necesita un plan de sucesión?

     Yo creo que como esta desde su inicio fue una empresa familiar, no necesitan un plan de sucesión, porque ya lo tienen, desde sus inicios la empresa ha ido de generación en generación, e investigando un poco, El Grupo LEGO es propiedad de KIRKBI A/S (75 %) y de la Fundación LEGO (25 %), KIRKBI A/S es la compañía de holding e inversiones de la familia Kirk Kristiansen y  Kjeld Kirk Kristiansen  es uno de los directores quien nombro a su hijo vicepresidente de Lego, por lo cual me da a entender que este, tiene  ya un plan de sucesión.

¿Se debe de contratar a alguien externo?

     Es verdad que al contratar a alguien externo tienes sus ventajas, como nuevas ideas, ya que lego le conviene mentes fresca para creatividad pero así como tiene ventajas también tiene desventajas como por ejemplo, no sabremos qué tan eficaz y eficiente será esta persona, y si en tal caso resultara que no es beneficiosa para la empresa, es una pérdida de tiempo y dinero, yo creo que hay que tomar riesgos, y se deba contractar tanto externo como interno, a que me refiero con esto, bueno en la parte interna es para motivar a los empleados  a que sigan creciendo y como ya tienen experiencia será ventajoso para la empresa, y personas externas por que hay que brindar oportunidad a los demás.

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