RESUMEN DE PMBOK

RESUMEN DE PMBOK

INTRODUCCION

El propósito de la guía del PMBOK es proporcionar directrices para la formulación y administración de proyectos. Esta guía no se basa únicamente en un tipo de proyectos debido a que las prácticas son aplicables en cualquier ámbito. Esta guía se basa en evitar el fracaso de los proyectos y tratar de alcanzar su éxito al poner en práctica los conocimientos presentados en el PMBOK.

DESARROLLO

El PMBOK define los términos clave de la gestión de proyectos,  como ser las características del ciclo de vida, los interesados, la estructura organizativa.

Una vez definido los términos y características se presentan los procesos de la Dirección de proyecto agrupados por las actividades que tienen lugar en cualquier tipo de proyecto, fase o sub proyecto:

• Iniciación
• Planificación
• Ejecución
• Seguimiento
• Control y Cierre

El PMBOK puntualiza  el estudio de los procesos necesarios en cada paso. Y para finalizar se reagrupan las actividades en las áreas de gestión de la integración del proyecto, gestión del alcance y gestión del tiempo.

Es muy importante tener una visión global con objetivos claramente establecidos y con un desarrollo progresivo hasta los mismos para enfocarse en el cumplimiento de los antes mencionados. Un factor muy importante es el alcance, se debe tener un enfoque claro de la finalidad que se quiere lograr con el proyecto y las herramientas a utilizar. 

CONCLUSIONES

• El PMBOK es  una guía de los fundamentos para la dirección de proyectos en sus diversas etapas a seguir que ayuda a evitar el fracaso en los proyectos en general.
• Puntualiza que la norma no se debe aplicar tal cual en todos los proyectos previamente se debe estudiar los procesos necesarios en cada paso.

RECOMENDACIONES

• Antes de iniciar el proyecto se recomienda estudiar que fundamentos y directrices son aplicables en cada caso y poder adaptarlo al tipo de proyecto.
• Tener precaución al hacer cambios drásticos en el proyecto por querer implementar todo lo que el PMBOK expone. Es por ello que se debe analizar que procesos implementar y cuales hay que cambiar según los objetivos que se pretenden lograr.

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