RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Enviado por Paola Andrea Tapias • 7 de Mayo de 2018 • Documentos de Investigación • 617 Palabras (3 Páginas) • 441 Visitas
RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Nombre de la empresa /
proyecto:
Fecha de elaboración: Emprendedores /
promotores:
MISIÓN[pic 4]
VISIÓN
Sucesores de Cesar Vásquez Ltda. / Café Cordoba
11/04/2018
Paola Andrea Tapias Causil
cautivar a los consumidores del mundo con un cafe siempre fresco con excelentes bondades de aroma, sabor y rendimiento, contribuyendo con la protección del medio ambiente y al desarrollo de los caficultores.
Lograr un posicionamiento real y sostenido de nuestra marca, basado en una gran capacidad de producción con la tecnología, materiales de empaque con excelentes cualidades para la conservación del producto que logren mantener la calidad del mismo, y con materias primas celosamente seleccionadas y utilizadas en nuestro proceso productivo[pic 5]
VALORES | Emprendimiento |
Integridad | |
Responsabilidad | |
Compromiso Social | |
Sentido de pertenencia | |
Lealtad, Respeto y honestidad |
UNIDADES ESTRATÉGICAS
dentro de su Plan Estratégico 2017 - 2020
se estableció como uno de sus pilares, la internacionalicion, buscando ser una compañía atractiva para invertir mediante la implementación de
estrategias encaminadas a lograr la alineación de las metas[pic 6]
organizacionales como lo son construir y consolidar la marca de cafe cordoba en los mercados actuales y potenciales.
RESUMEN EJECUTIVO DEL PLAN ESTRATÉGICO
Nombre de la empresa /
proyecto:
Sucesores de Cesar Vásquez Ltda. / Café Cordoba
OBJETIVOS ESTRATÉGICOS | |||
MISIÓN | OBJETIVOS GENERALES O ESTRATÉGICOS | OBJETIVOS ESPECÍFICOS | |
Para la construcción de la marca Café Cordoba en todos los mercados, debemos garantizar una experiencia única que se conecte con nuestros clientes. Para lograrlo, trabajamos bajo los | Generar una experiencia auténtica con base a nuestros pilares de diferenciación (café 100% Puro Y fresco) | Implementación del concepto de Taza Perfecta debe ser con café fresco | |
plan de expansión en el territorio nacional e internacional especialemte en terminales terrestres y aereopuertos | |||
Fortalecer una conexión y lealtad de marca con nuestros consumidores actuales y potenciales internacionalmente | Activacion de estrategia Digital por medio de creacion de una pagina web en ingles y la utilizacion de E-commerse asi como tambien utilizacion de las redes sociales | ||
Realizar misiones comerciales a ferias y exposiciones comerciales. | |||
Lograr nuevas fuentes de ingreso fortaleciendo la marca y encofarnos en nuevos canales de comercialializacion. | Este objetivo está enfocado a la innovación de producto en nuestras diferentes categorías | ||
Realizar Contratación de un agente investigador de mercados y alianzas estrategicas. |
ANÁLISIS DAFO | ||
DEBILIDADES | poca capacidad de produccion a gran escala. | |
sin experiencia en comercio exterior, Nunca ha exportado. | ||
Falta de algunas habilidades o capacidades clave | ||
No hay una dirección estratégica clara | ||
AMENAZAS | politicas economicas en un contexto internacional | |
el lento manejo de la logistica afecta el producto al ser perecedero | ||
competidores altamente posicionados | ||
bajo poder de negociación con proveedores o clientes. | ||
FORTALEZAS | Mejor capacidad de fabricación, alta calidad. | |
La compañía posee una gran aceptación y cobertura local y regional. | ||
Buena imagen del café colombiano entre los consumidores | ||
respaldo de la federación de cafeteros y Flexibilidad organizativa | ||
OPORTUNIDADES | Crecimiento rápido del mercado de consumo de café | |
Eliminación de barreras comerciales en los mercados exteriores | ||
Apertura de nuevos mercados | ||
Excelentes relaciones comerciales y culturales entre Colombia y otros paises |
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