RESUMEN LA EMPRENDEDORA

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INDICE

PREGUNTA 1        2

Defina la información (partes) más importante que debe contener el Resumen Ejecutivo.        2

PREGUNTA 2        2

Describa brevemente la empresa “La Emprendedora”        2

PREGUNTA 3        3

Que hallazgos o información relevante destaca en el Análisis de la Industria de “La Emprendedora”.        3

PREGUNTA 4        4

Resuma la información relevante que arroja el Análisis de Mercado con orden lógico de “La Emprendedora”        4

PREGUNTA 5        4

Que estrategias de mercado propone el plan de negocios de “La Emprendedora”:        4

PREGUNTA 6        5

De acuerdo al documento, que es lo más relevante en la parte de Operaciones.        5

PREGUNTA 7        5

Describa lo que entendió de las Proyecciones Financieras de “La Emprendedora” :        5

PREGUNTA 8        6

Cuáles son los Indicadores Financieros más importantes y que información arroja cada uno de los más importantes.        6

CONTROL DE LECTURA DEL PLAN DE NEGOCIOS DE “LA EMPRENDEDORA”

PREGUNTA 1

Defina la información (partes) más importante que debe contener el Resumen Ejecutivo.

• Nombre de la empresa
• Localización
• A que se dedica
•  Quienes son sus clientes objetivo
• Principal ventaja de la empresa
• Como competirá en el mercado
• Que ganaran los clientes por consumir sus productos.

PREGUNTA 2

Describa brevemente la empresa “La Emprendedora” 

La empresa LA EMPRENDEDORA, es una empresa creada por José. En sus inicios vio que tenía un potencial ya que poseía una finca donde cultivaba diferentes tipos de frutas de lo cual era un potencial, José decidió darles valor a las frutas que el cosechaba, inicio la idea de vender jugos de frutas naturales, visitando una zona comercial cercana donde no observo ningún negocio de su rubro, entonces decidió poner su negocio de jugos naturales. Para dicho negocio el necesitaba un financiamiento que lo realizo en el banco Hipotecario, arrendo el local, compro sus herramientas de trabajo y contrato una persona de confianza, dos meses pasados y empieza a operar. Al inicio José se sintió contento por la afluencia de personas pero las ventas no correspondían a lo estimado  por sus cálculos, pasando el tiempo consulta con un contador para el evaluó de las finanzas, ya que el margen de ganancia era excelente  pero el volumen de las ventas no lograba cubrir  los gastos de la empresa, pero él  quería aumentar el volumen de venta por lo que consulto  algo más que pudiera vender y   tomo la decisión de vender zapatos , pero viendo la competencia del negocio  tuvo que bajar los precios  de los jugos, esto redujo los ingresos, incluso las frutas que utilizaba  no tenían la frescura ni la calidad, al cabo que introdujo otra línea de producto: útiles escolares y productos de belleza, esto redujo el espacio  y la comodidad de atender a los clientes  que compraban jugos, cada vez las preocupaciones de José  eran aún mayores. Además, determino que los útiles escolares y productos de belleza no tuvo la rentabilidad esperada, por recomendación del contador José quito el negocio de calzado, luego empezó a decaer el negocio de jugos, ya que se deterioró la capacidad financiera.

A fin que José tuvo que liquidar el negocio porque los márgenes y volúmenes de ventas no permitieron cubrir los gastos de la empresa por lo cual tenía perdidas debido a no tener una idea clara, su estrategia y plan de acción y lo más importante es la factibilidad y viabilidad del negocio que no se vieron al inicio del proyecto.

PREGUNTA 3

Que hallazgos o información relevante destaca en el Análisis de la Industria de “La Emprendedora”.

• Establecer un lugar objetivo

En el caso de la emprendedora resulta difícil especificar el tamaño del mercado objetivo ya que no existen datos confiables sobre lo que podía ser el consumo de jugos.

• Múltiples líneas de productos o muy diferentes entre sí en la misma industria, afecta en el análisis de mercado.
• Principales competidores en la industria de jugos.
• Tamaño de mercado de “La Emprendedora”, nos permite ver la ventana de ventas a la cual podemos aplicar y nos permite ver la proyección a futuro en el negocio.
• Determinación de productos sustitutos, las bebidas gaseosas son sustitutos de los jugos y a la misma vez una amenaza en el mercado por su compleja forma de distribución de venta.
• Principales competidores, nos permite ver contra quien estamos compitiendo.

PREGUNTA 4

Resuma la información relevante que arroja el Análisis de Mercado con orden lógico de “La Emprendedora”

• Productos de la empresa, Definición de que productos venderemos, en que forma, tamaño, ingredientes.
• Segmento objetivo, nos permite ver el tipo de cliente potencial, zona, horario de mayor auge de venta.
• Estrategia de precios. Nos permite fijar los precios con forme al costo de cada uno de los productos, según su empaque, presentación, ingredientes.

PREGUNTA 5

Que estrategias de mercado propone el plan de negocios de “La Emprendedora”:

• Publicidad. Repartir hojas volantes con información de productos, ubicación del local, seguridad del local, tipo de música, servicios, ambiente del lugar. Publicidad por medio de correo electrónico a través de la información proporcionada por los mismos clientes a través de las rifas promocionales.
• Promoción. Rifas de productos promocionales de la empresa cada ultimo día del mes, por medio de cupones incluidos en las hojas volantes, Exposición de artistas de diferentes universidades, frutas de temporada para el gusto del cliente.
• Plaza. Se ofrece un local ideado para el gusto de la mayoría de jóvenes universitarios.

PREGUNTA 6

De acuerdo al documento, que es lo más relevante en la parte de Operaciones.

Los procedimientos necesarios para que funcione la empresa:

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