RETOS FUTURISTAS DE JUMBO
Enviado por paupmatos • 16 de Julio de 2013 • 365 Palabras (2 Páginas) • 359 Visitas
Futuros ‘campos de batalla’
La continua búsqueda de importancia a nivel global obliga a los distribuidores a explorar nuevos mercados que puedan ser futuras oportunidades de mayor crecimiento, ya que el ambiente político y la economía son a menudo muy volátiles en los mercados emergentes.
Se prevé que la presión competitiva de los años venideros tendrá una gran influencia sobre la estructura del mercado minorista. En la actualidad los diferentes formatos de venta al por menor están esencialmente diferenciados en función de su tamaño. Se espera que esto cambie a medida que los principales minoristas apliquen estrategias más concretas, basadas en las pautas de consumo en lugar de en la superficie disponible.
Como consecuencia de esto, la estructura del mercado detallista podría evolucionar durante la próxima década de la manera que se ha remarcado en el siguiente esquema:
2013 2020
Hipermercado
Supermercado
Tienda ‘24 horas’
Tienda de descuento Centro de destinación
Centro de ‘solución alimentaria’
Tienda de barrio
Tienda de descuento
Compra a distancia
Las características de estos ‘futuros’ formatos serán las siguientes:
Formato de tienda Necesidad del consumidor Características principales
Centro de destinación
‘la calle comercial bajo un solo techo’ Destinación de una sola parada combinando necesidades funcionales y de ocio La amplitud de la gama y los buenos precios
Centro de ‘solución alimentaria’, mercado de cátering, ‘food palace’ Gratificación inmediata mediante productos interesantes con una necesidad mínima de planificación anticipada Calidad e innovación
Tienda de descuento Precio más bajo posible Gama concreta y estricto control de costes
Tienda de barrio Una variedad de necesidades irregulares y especializadas Relación única con clientes locales mediante un servicio flexible y adaptable
Entrega a domicilio Sin problemas, compra de productos diarios con un esfuerzo mínimo Servicio altamente fiable
La mayoría de los distribuidores de Jumbo están bien situados para poder capitalizar esta evolución ya que suelen ser grandes grupos minoristas que emplean una amplia gama de formatos de punto de venta. La introducción exitosa de un formato requerirá una compresión excelente de la competencia local y de las necesidades de los clientes locales.
La oportunidad clave de Jumbo de hoy en día, es convertirse en ‘centro de destino”. Los centros de destino serán la expresión definitiva de ‘todo bajo un solo techo’ y contendrán varios formatos de venta al por menor en un solo complejo de
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