RRHH. Caso SG Cowen: nuevas contrataciones

Universidad Francisco Marroquín

Casos de Recursos Humanos

05 de noviembre de 2018

Rodrigo Marroquín

Carné:20140451

Caso SG Cowen: nuevas contrataciones

• Análisis de contexto

El Banco SG Cowen nacio al ser adquirido societe generale adquiere el banco cowen and Company en1998, logrando para el año 2000 ser el banco internacional más grande. En ese momento las fusiones o adquisiciones era el mejor negocio para los bancos, se pensaba que el negocio de los prestamos era el futuro mientras otros se iban por el lado de las custodias, esto demostraba que en el sector de a banca era un periodo de inversión donde los grandes bancos buscaban crecer, invirtiendo en lo que pronosticaran era más rentable. Creando grandes rivales con grandes bancos.

• Situación

Actualmente SG Cowen esta enfocado en la búsqueda de crecimiento por lo que tienen un gran enfoque en la búsqueda del mejor personal que este calificado para hacer crecer al banco. Desean aumentar y diversificar el personal de alto rendimiento para lo que Chip Rae estaba encargado e implemento una estrategia de selección de personal que involucraba a los altos puestos del banco para contratar a los mejores candidatos posibles, con ayuda de los súper sábados donde se tenían a 30 candidatos para llenar las vacantes ofrecidas.

• Planteamiento

El problema se lleva a una decisión donde quedan dos puestos vacantes y ha discusión sobre 4 candidatos posibles en los cuales en la reunión no logran llegar a un acuerdo, todos los candidatos tienen altas capacidades pero surgieron algunas dudas. Los candidatos son: Natalya Godlewska, Martin Street, Ken Goldstein y Andy Sánchez.

• Acción

Se recomienda mejorar la comunicación entre Recursos humanos y los banqueros, ya que se puede lograr un mejor entendimiento en lo que se necesita y recursos humanos puede aportar herramientas útiles para las entrevistas y facilitar los procesos. También se  debe de mejorar ciertas mecánicas del súper sábado ya que un problema continuo es el periodo corto de las entrevistas, y la subjetividad de los banqueros entrevistadores puede llevar a contrataciones erróneas. Por otro lado las contrataciones que se recomienda realizar es a Natalya, ya que el fit cultural no es un problema realmente decisivo y tiene altas capacidades según la evidencia además que con apoyo de la empresa se puede adaptar aún más rápido y el segundo sería Andy Sánchez, ya que tiene un buen record de experiencia y una baja calificación no refleja que llegue a ser un mal trabajador, por la evidencia dada es de notar que la razón de las bajas calificaciones fue el trabajo de su empresa por lo que no es un factor que realmente influya en que vaya a ser una mala elección.

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