RR.HH Ejemplo de subtítulo

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R.R.H.H

Ejemplo de subtítulo

Nombre: José Cabrera, Iván Diaz, Boris Faundez, Rene Gonzales, Nicolas Machuca.

Carrera: Ingeniería en Mecánica Automotriz y Electromovilidad

Asignatura: Administración.

Profesor: Felipe Gonzalo Masafierro Villalobos.

Fecha: 18 de diciembre 2023.

1. Introducción R.R.H.H

Recursos humanos es un aspecto fundamental en cualquier organización ya que se relaciona directamente con el manejo eficiente y efectivo de las personas que forman parte de la misma Este campo abarca una amplia gama de actividades y procesos que incluyen la contratación, capacitación desarrollo evaluación y retención del talento humano entre otros aspectos El objetivo principal de la gestión de recursos humanos es crear un entorno de trabajo propicio para el crecimiento y el desarrollo tanto de los empleados como de la organización en su conjunto.

La importancia de gestionar adecuadamente los recursos humanos radica en el impacto que estos tienen en el desempeño y los resultados de la empresa Un personal bien capacitado motivado y comprometido tiene el potencial de generar un alto valor agregado contribuyendo al logro de los objetivos empresariales y a la construcción de una cultura organizacional sólida

Asimismo, la gestión de recursos humanos también se enfoca en aspectos legales éticos y de responsabilidad social asegurando que las prácticas y políticas adoptadas estén alineadas con las normativas laborales vigentes y promuevan un ambiente laboral saludable y equitativo

En resumen, la gestión de recursos humanos juega un papel crucial en el desarrollo y el éxito de las organizaciones ya que se encarga de gestionar el activo más valioso las personas Este campo evoluciona constantemente para adaptarse a las tendencias y desafíos actuales buscando siempre optimizar el potencial humano en favor de la empresa y de sus colaboradores

EJEMPLOS:

1.1 Reclutamiento:

 El concepto de reclutamiento hace referencia al proceso mediante el cual una empresa realiza la búsqueda recolección e identificación de candidatos que cumplen con los requisitos necesarios para ocupar un puesto vacante dentro de la misma

‍Se considera que el reclutamiento es una fase del proceso de contratación de una empresa Es importante señalar también que se puede llevar a cabo dos tipos de reclutamientos

¿Objetivos del proceso de reclutamiento?

1. Atraer a personas con habilidades y experiencias que se adapten a las estrategias de la organización.
2. Reducir el tiempo que pasa desde que se publica la oferta hasta que el profesional comienza a trabajar en la empresa.
3. Mejorar la tasa de éxito del proceso de selección reduciendo el número de candidatos su cualificados o sobrecalificados
4. Incrementar la competitividad de la empresa encontrando a personal capacitado y actualizado
5. Introducir frescura y nuevas visiones en todas las capas de la empresa
6. Contribuir al logro de objetivos de la organización encontrando a los profesionales adecuados
7. Cumplir con las obligaciones legales de la organización con respecto a la composición de la fuerza laboral

1.2 Inducción:

En el proceso de inducción de personal se facilita la incorporación de un empleado a su nuevo puesto de trabajo. El objetivo es conseguir que el trabajador se adapte lo más rápidamente posible a su nuevo entorno laboral.

Orientar al nuevo trabajador en sus primeros días en la empresa es uno de los pilares en cualquier estrategia de inducción general Este proceso de inducción de personal ayuda tanto al empleado que se siente respaldado desde el primer momento como a la empresa que experimenta menos trastornos operativos.

Ejemplo:

Mayores niveles de motivación y productividad:

El empleado que se siente acompañado a su llegada a la empresa afronta los nuevos retos con una mayor motivación lo cual le hace ser más productivo.

Reducción de los periodos de adaptación:

Todos los trabajadores necesitan superar una fase de adaptación a su nuevo puesto de trabajo, pero esta puede reducirse si se le facilitan las cosas desde el primer minuto.

1.3 Capacitación:

En la actualidad la capacitación de los recursos humanos es la respuesta a la necesidad que tienen las empresas o instituciones de contar con un personal calificado y productivo.

La obsolescencia, también es una de las razones por la cual las instituciones se preocupan por capacitar a sus recursos humanos pues ésta procura actualizar sus conocimientos con las nuevas técnicas y métodos de trabajo que garantizan eficiencia.

Para las empresas u organizaciones la capacitación de recursos humanos debe ser de vital importancia porque contribuye al desarrollo personal y profesional de los individuos a la vez que redunda en beneficios para la empresa

Cómo Beneficia la capacitación a las organizaciones:

1. Conduce a rentabilidad más alta y a actitudes más positivas.
2. Mejora el conocimiento del puesto a todos los niveles.
3. Crea mejor imagen.
4. Mejora la relación jefes-subordinados.
5. Se promueve la comunicación a toda la organización.
6. Reduce la tensión y permite el manejo de áreas de conflictos.
7. Se agiliza la toma de decisiones y la solución de problemas.
8. Promueve el desarrollo con vistas a la promoción.
9. Contribuye a la formación de líderes y dirigentes.

CASO 1

Una empresa del sector de distribución, con sede central en León y presencia en todo el territorio nacional necesita cubrir urgentemente una plaza de jefe de proyecto para su delegación de Monterrey. Esta empresa posee departamento de recursos humanos, pero, debido al volumen de procesos que llevan en la actualidad, piden permiso a dirección para poder subcontratar ese proceso con una consultora de recursos humanos. Reciben el OK con un presupuesto tope muy limitado. La consultora de selección con la que deciden probar suerte es una que tiene sucursales en todo México y le piden al departamento de recursos humanos que les pasen el perfil del puesto a cubrir, la historia de la compañía y las condiciones que se pretenden ofrecer. En ningún momento, el consultor que les lleva el proceso se presenta en la empresa para coordinar la puesta en marcha del proceso. Resulta que la empresa también pone un anuncio para esa plaza en un portal de empleo y reforzar, así, la búsqueda. La consultora le va enviando informes y perfiles de candidatos con cuenta gotas y muy por debajo de lo solicitado. Finalmente ven a un candidato que envía la consultora que les gusta mucho y que encaja con lo buscado. El problema es que el departamento de recursos humanos lo había desechado en un anterior proceso para una posición similar en Monterrey y no saben cómo pudo pasar porque encajaba para el puesto. Finalmente, aunque no han quedado nada contentos con esta consultora, van a tener que desembolsar el dinero por facilitarles el candidato seleccionado y la consultora cobra un 10% sobre el salario bruto total que para este candidato son $300,000 anuales así que el montante a pagarle a la consultora es $30,000 que está muy por encima del presupuesto previsto y aprobado por dirección $20,000. Por supuesto, el departamento de recursos humanos recibe un buen regaño y quedan “prohibidas” posibles externalizaciones de procesos para el futuro.

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