RRHH Planeamiento de personal
Enviado por Jairo Uchofen • 23 de Febrero de 2025 • Trabajo • 1.604 Palabras (7 Páginas) • 47 Visitas
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Planeamiento de personal.
Operaciones:
- Elaborar el programa de personal. HO – 03[pic 4]
Al finalizar la tarea el participante estará en condiciones de, poner en práctica; el planeamiento de personal con el número adecuado de empleados, con las habilidades y competencias necesarias, en los momentos y lugares apropiados para alcanzar sus objetivos estratégicos y al elaborar el programa de personal incluye la evaluación de la situación actual de los recursos humanos; aplicando normas de seguridad y salud en el trabajo, respetando y cuidando el medio ambiente.
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La empresa INNOVAINDUSTRIA S.A.", tiene su sede central en Lima, con sucursales en Arequipa y Trujillo. Desarrolla soluciones industriales innovadoras que impulsen el crecimiento sostenible de nuestros clientes y el desarrollo económico de Perú, mediante productos de alta calidad y procesos eficientes.
INNOVAINDUSTRIA S.A. es una empresa bien establecida en el sector industrial peruano, reconocida por sus productos innovadores y de alta calidad. Sin embargo, la competencia creciente y la rápida evolución tecnológica han puesto presión en su capacidad para mantenerse eficiente y competitiva.
La empresa enfrenta problemas significativos en la gestión de su personal, lo cual afecta su productividad y capacidad de innovación. Los problemas específicos incluyen: Alta rotación de personal, falta de habilidades y competencias en la fuerza laboral, descoordinación entre los departamentos debido a la falta de un programa de personal estructurado, dificultades para atraer y retener talento calificado y ausencia de un plan de sucesión claro para posiciones críticas.
Para abordar estos problemas, INNOVAINDUSTRIA S.A. ha decidido contratar a José Experimentado SENATINO, un experto en planeamiento de personal, para que presente sus propuestas de solución y ayude a elaborar un programa de personal efectivo.
La gerencia de INNOVAINDUSTRIA S.A. ha establecido los siguientes objetivos para resolver sus problemas de planeamiento de personal:
- Reducir la Rotación de Personal.
- Desarrollar Habilidades y Competencias Clave.
- Mejorar la Coordinación entre Departamentos.
- Atraer y Retener Talento Calificado.
- Establecer un Plan de Sucesión.
José experimentado SENATINO propone las siguientes acciones para elaborar el programa de personal:
- Evaluación de la Situación Actual.
- Definición de Objetivos Específicos.
- Desarrollo de un Plan de Reclutamiento y Selección.
- Implementación de Programas de Capacitación y Desarrollo.
- Creación de un Plan de Sucesión.
- Monitoreo y Evaluación Continua.
Por lo cual se requiere: Elaborar el programa de personal.
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Las siguientes listas son de referencia.
El instructor puede variar los requerimientos, con el fin de desarrollar la tarea.
Materiales: | |
Nombre | Cantidad |
Material de oficina. | 01 |
Equipos: | |
Nombre | Cantidad |
Computadora o Laptop. | 01 |
Herramientas: | |
Nombre | Cantidad |
Conexión a internet de alta velocidad. . | 01 |
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OPERACIÓN 01: Elaborar el programa de personal. HO – 03
Este cuadro organizado ayudará a comunicar de forma clara y efectiva los pasos necesarios para elaborar el programa de personal en InnovaIndustria S.A.
PASO | DESCRIPCIÓN | RESPONSABLE |
1. Evaluación de la Situación Actual | Realizar un análisis exhaustivo de los recursos humanos actuales, identificando fortalezas y áreas de mejora. | Gerente de Recursos Humanos |
2. Definición de Objetivos de Personal | Establecer objetivos específicos y medibles alineados con la misión y visión de la empresa. | Director General y Gerente de Recursos Humanos |
3. Pronóstico de Demanda de Personal | Utilizar métodos cuantitativos y cualitativos para prever las necesidades futuras de personal. | Analista de Recursos Humanos |
4. Análisis de la Oferta de Personal | Evaluar el potencial del personal interno y la disponibilidad de talento en el mercado laboral. | Gerente de Recursos Humanos y Reclutador |
5. Desarrollo de Estrategias de Reclutamiento y Selección | Crear perfiles de trabajo detallados y estrategias para atraer y seleccionar candidatos calificados. | Especialista en Reclutamiento |
6. Implementación de Programas de Capacitación y Desarrollo | Diseñar e implementar programas de capacitación técnica y de habilidades blandas para el desarrollo continuo del personal. | Coordinador de Capacitación |
7. Evaluación del Desempeño | Establecer métodos y criterios para la evaluación del desempeño de los empleados. | Supervisor de Recursos Humanos |
8. Estrategias de Retención y Motivación | Implementar políticas y programas que promuevan la retención y motivación del personal, como paquetes de beneficios y programas de reconocimiento. | Gerente de Recursos Humanos y Gerente de Compensaciones |
9. Planificación de Sucesión | Identificar puestos críticos y desarrollar planes de sucesión para asegurar la continuidad del negocio | Director General y Gerente de Recursos Humanos |
10. Monitoreo y Evaluación del Programa | Realizar evaluaciones periódicas del programa de personal, ajustando estrategias según los resultados y el feedback recibido. | Equipo de Recursos Humanos |
OBJETIVOS:
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