Realice una breve descripción del caso REDUR

Realice una breve descripción del caso REDUR

Una empresa emprendedora es la que se encuentra en crecimiento,  según las teorías las empresas podrían progresar a través de determinadas etapas. Baird y Meshoulam (1988) proponen un modelo teórico  relacionado con los derechos humanos y la etapa del desarrollo organizacional, para cual propusieron 5 etapas:

• Iniciación
• Crecimiento funcional
• Crecimiento controlado
• Integración Funcional
• Integración Estratégica

(Buller y Napier, 1993; Rutherford, Buller y McMullen, 2003). Buller y Napier (1993),  identificaron que las empresas de alto crecimiento no tenían un departamento de recursos humanos bien direccionado y se limitaban a dar gran relevancia al reclutamiento y selección del personal.

Rutherford, Buller y McMullen (2003) expusieron 4 etapas señalando que los problemas relacionados con el personal estaban en constante cambio de acuerdo con el crecimiento organizacional:

• Sin Crecimiento
• Bajo Crecimiento
• Crecimiento moderado
• Crecimiento alto

Hax y Majluf (1996) exponen que las empresas que están en una etapa inicial ejecutan prácticas flexibles e informales, en la etapa de crecimiento optan por personal cualificado y en las etapas posteriores se tienen en cuenta la reducción de costos y el incremento productivo.

¿Cómo se superan las diferentes problemáticas en el caso?

• Redireccionar el departamento de recursos humanos, donde además de realizar la nómina de empleados, estos puedan exponer sus ideas y el departamento posteriormente ofrezca soluciones que mejoren la sana convivencia.
• Diseño de un sistema de reclutamiento de personal, donde se contrata el personal más idóneo para las labores de la empresa.
• Formación: practica señala por Ángel Lozano como la más importante.  Ofrecer formación de acuerdo al área de desempeño, pero también creando individuos  que puedan valerse por sí mismos, con criterio propio.

¿Cuáles son los retos de REDUR en la actualidad? ¿Qué piensa de ellos? ¿Son suficientes? ¿Qué adicionaría?

• Mejorar el sistema de Dirección por Objetivos
• Seguir potenciando la formación
• Conseguir una mayor identificación de los empleados con la cultura de la empresa y conocer las inquietudes de sus trabajadores.

El recurso humano es un área muy importante en la empresa, teniendo en cuenta que los operarios son los actores principales en la consecución de los objetivos de producción, calidad y constancia; por ello los directivos deben estar al tanto de las inquietudes y dificultades que se presenten en el proceso con el fin de dar solución oportuna que mejore la sana convivencia entre los grupos de trabajo y facilite la consecución de metas productivas.

Es de resaltar la importancia que se le da a los procesos formativos, pues es necesario que las personas se encuentren involucradas totalmente en sus escenarios laborales con conocimientos idóneos para ejecutar sus labores, pero también manejando un criterio propio,  capacidad para pensar y elegir poniendo a disposición de la empresa y a su vida personal todo su potencial.

Mencione las características más importantes de las prácticas de recursos humanos implantadas actualmente en REDUR

Análisis de Puestos:

No existe claridad escrita en la función laboral que tienen los empleados con el fin de evitar rigidez, sin embargo los empleados si conocen sus funciones y responsabilidades.

Contratación:

La empresa realiza una planificación  de necesidades del personal y evalúa el proceso de contratación identificando necesidades futuras que implique contratación por incremento productivo o por creación de nuevos puestos laborales. El proceso lo inicia la delegación cuando existe la necesidad y se la trasmite al departamento de recursos humanos y es el gerente de la delegación el que indica a recursos humanos el perfil que necesita. Como canales de reclutamiento se utilizan los avisos de prensa, página web de la empresa, recomendación de otros empleados, empresas temporales de trabajo.

...