Reclutamiento y seleccion

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Instituto Aiep

Nombre: Dayana Jaramillo

Titulo: Reclutamiento Interno y externo

Modulo: Reclutamiento y selección

Docente: Joselyn Osses

2021

Índice

Portada…………………………………………………………………………………………………1

Introducción…………………………………………………………………………………………2

Reclutamiento interno…………………………………………………………………………3

Procedimiento de reclutamiento interno……………………………………………4

Análisis del reclutamiento interno…………………………………………………………5

Reclutamiento externo…………………………………………………………………………6

Procedimiento de reclutamiento externo……………………………………………7

Análisis del reclutamiento externo………………………………………………………8

Retención del candidato seleccionado…………………………………………………8

Conclusión……………………………………………………………………………………………9

Introducción

Se hará un proceso de reclutamiento enfocado en lo externo y interno llevando a cabo la toma de decisiones enfocadas a incorporar el capital humano necesario para solucionar de forma oportuna las necesidades de la organización. Comúnmente, esta práctica es llevada a cabo por el área de Recursos Humanos la cual tiene como función velar por la efectividad de estos procesos. Su importancia radica, en el hecho de que esta área tiene el gran desafío de seleccionar a los aspirantes idóneos, que cumplan con las condiciones del cargo que se ofrece.

El Proceso reclutamiento se hará con el fin de garantizar el desarrollo de la organización. el reclutamiento es el primer proceso de atracción, que permite identificar al capital humano que se requiere y junto con los procesos de selección se toman las decisiones para consolidar su vinculación, para que se genere diferentes procedimientos de atracción para que las personas se motiven a participar de los mecanismos de selección de personal.

Se llevara a cabo un planeamiento sin dejar a fuera los costos financiero que la empresa requiera para el reclutamiento, este planeamiento dispondrá de identificar bien el puesto que requiera para poder encontrar al candidato altamente calificado de modo externo o interno utilizando fuentes de información o TIC´S (RR.SS, medios informales o formales), con esto ultimo llevar a cabo una selección para poder pasar a la etapa de documentación del candidato elegido para s contratación.

La metodología a utilizar en este informe se llevará a cabo en un plan de pasos estratégico para lograr con certeza la eficiencia, eficacia y lo justo.

Reclutamiento interno

• Considera si en el área de la vacante es importante contar con gente nueva que aporte otra visión antes de realizar el reclutamiento interno.

Existen el horizontal (traslado) y el vertical (promoción):

1. “Traslados”: La persona que se incorpora al nuevo puesto proviene de otro lugar de la empresa. Es un proceso de reclutamiento que ocurre de forma horizontal. Se usa especialmente para poder trasladar a un empleado de un cargo similar al de la vacante con el fin de que supla ese puesto.
2. “Promociones”: Consiste ascender a un empleado a cargos o puestos superiores. Es un proceso de reclutamiento que ocurre de forma vertical. Se usa con el fin de saber si un empleado de un cargo menor muestra interés y conocimiento por la vacante, y al mismo tiempo, demuestra un excelente desempeño para justificar su ascenso.

Procedimiento de reclutamiento interno

1. Definir el rol:

Pensar en el puesto quiere decir, saber los requisitos reales y como encaja en el negocio en planes futuros.

Escribir una descripción de cargo para ayudar a aclarar el propósito, las tareas y las responsabilidades de trabajo.

Se utilizará una planilla de descripción de trabajo como guía

1. Construir perfil de la persona ideal para desempeñar el rol:

Esto indica las habilidades, capacidades, habilidades blandas, conocimientos y profesión este modo se mida con el puesto a cubrir.

Aquí nuevamente habrá una planilla y guía para ayudarse. Esto ayudara a realizar el proceso de selección y entrevista de forma sistemática.

1. Atraer candidato Interno:

Para atraer al candidato hay que captarlo por medios formales o informales ya sea, folletos, anunciarlo dentro del diario mural de la empresa o por medios de las actitudes de los empleados de la empresa según su capacidad, conocimientos y evaluar la retroalimentación del trabajo que labora se puede hacer un estudio para poder ascenderle o ofrecerle un trabajo distinto.

1. Correo o medio exclusivo para los curriculum

conforme los curriculum que va llegando a la empresa, se recomienda tener un correo exclusivo o paginas para llenar un formulario con los datos necesario para la preselección

1. se tiene que seleccionar a la persona calificada que sea responsable de la preselección:

 puede ser con ayuda de la gerente de RR.HH., un encargado o un asistente de reclutamiento, contador general, es dependiendo del tamaño de la empresa, esa persona leerá los correos y revisando las ofertas, va a chequear cual conviene según al puesto a solicitar para luego convocar desde una llamada telefónica o desde un aviso de del jefe directo.

1. Proceso de selección:

Primero es elaborar el criterio de evaluación, ósea crear una lista de verificación en habilidades y experiencias requeridas para el cargo para evaluar si se ajustan al puesto o también para sacar información de la especificación de la persona. Ej: obtener referencias, teléfonos actualizados, correo, breve descripción de sus experiencias.

1. Notificar al candidato seleccionado:

Cuando se haya tomado la decisión en la última entrevista con el gerente. se le notifica al candidato, pero también importar a los otros candidatos que no lo consiguieron

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