Reclutamiento

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SELECCIÓN DE PERSONAL

De acuerdo a Chiavenato la selección busca, entre los candidatos reclutados ,a los más adecuados para los puestos existentes en la empresa, para mantener o aumentar la eficiencia y el desempeño del personal, así como la eficacia de la organización.  Así mismo busca solucionar los siguientes problemas:

• Adecuación de la persona al trabajo
• Eficiencia y eficacia de la persona en el puesto

PROCESO DE SELECCIÓN DE PERSONAL

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Selección como un proceso de comparación

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Selección como un proceso de decisión

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Este proceso modelo tiene los siguientes modelos de comportamiento:

1. De colocación: El candidato que se presenta debe ser admitido sin sufrir rechazo alguno.
2. De selección: Hay varios candidatos y una sola vacante a cubrir.
3. De clasificación: Existen varios candidatos para cada vacante y varias vacantes para cada candidato.

La base para la selección de personal es obtener información sobre el puesto, lo cual puede ser de las siguientes formas:

1. Descripción y análisis de puestos.- Lo que importa es la información respecto a los requisitos y características que debe tener la persona que lo ocupe.
2. Aplicación de la técnica de los incidentes críticos.-  Identifica las habilidades deseables de los futuros candidatos.
3. Requisición de personal.- Se verifica los datos que llenó el jefe directo en la requisición de persona, con la especificación de los requisitos y características que el candidato al puesto necesita.
4. Análisis de puestos en el mercado.- Verificar en empresas similares puestos equiparables, su contenido, requisitos y características de quienes los desempeñan.
5. Hipótesis de trabajo.- Idea aproximada del contenido del puesto y sus exigencias para quien lo desempeñe.

La información recabada por alguno de los métodos anteriores se convierte en una ficha profesiográfica, la cual representa las características del ocupante del puesto.  

Posteriormente se elige una de las técnicas para seleccionar al candidato.

La entrevista de selección difiere de la entrevista de filtro que se realiza en la etapa final del reclutamiento, la cual es rápida y superficial, y sirve para separa los candidatos que no presentan las condiciones deseadas.  

Para reducir las barreras de una comunicación humana (entrevista) existen las siguientes medidas para mejorar el grado de confianza y validez:

1. Capacitar a los entrevistadores

Primero que nada hay que eliminar las barreras personales y de prejuicios para permitir la autocorrección para que la entrevista sea objetiva, para lograrlo hay que tomar en cuenta los siguientes aspectos:

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