Recompensas Organizacionales

1. ¿Cuáles son los tres factores de producción y qué sucede cuando se combinan en administración adecuada?

Los economistas acostumbran a exponer tres factores de producción: recursos naturales, capital y trabajo. Cuando los tres se reúnen y combinan en administración adecuada, se crea más capital o riqueza.

2. ¿Cómo se reparte el capital o riqueza que se crea?

El capital o riqueza que se crea se reparte entre las partes involucradas en su generación: una parte, representada en costos, se da a los proveedores (que proporcionan las materias primas o equipos, los propietarios de máquinas, equipos o edificios alquilados); la otra, en intereses (a aquellos que prestan el dinero a la organización); la otra parte, en dividendos (para aquellos que suministran el capital de participación o de riesgo para el negocio) y otra parte, en salarios (a los empleados, y las prestaciones sociales derivadas). Así, cada recurso productivo tiene su costo y su beneficio, su inversión y su retorno.

3. ¿Con qué actividad o recuso contribuyen los diversos socios en el proceso productivo?

El proceso productivo solo se torna viable cuando incluye la participación conjunta de diversos socios, cada uno de los cuales contribuye con alguna actividad o recurso. Los proveedores contribuyen con materias primas. Servicios, tecnologías, edificios o bienes alquilados, etc.; los inversionistas y accionistas, con capital y créditos que permiten la adquisición de otros recursos productivos; las personas que trabajan en la empresa contribuyen con sus conocimientos, capacidades y habilidades para ejecutar diversas tareas, y los clientes, adquiriendo y pagando los bienes y servicios producidos por la organización. Cada uno de estos socios de la organización contribuye con algo y espera obtener algún retorno por su contribución.

4. ¿Cuáles son los dos principales objetivos de las organizaciones?

La generación de riqueza es uno de los principales objetivos de las organizaciones. Este objetivo depende de otro: la distribución de la riqueza generada entre los socios que contribuyeron a dicha generación. Uno de los aspectos mas importantes de la filosofía de una organización se relaciona con la política de retribución y compensación a los trabajadores. Dado que la compensación representa un costo para las organizaciones, estas deben analizar la relación entre costos y beneficios de sus sistemas de remuneración; en otros términos, los sistemas de compensación deben generar retornos para la organización, además de incentivar a las personas a contribuir en ella.

5. ¿Qué es remuneración?

• Remuneración es el proceso que incluye todas las formas de pago o compensaciones dadas a los empleados, derivados de su empleo.

• Remuneración es la función de RH que maneja las recompensas que reciben las persona a cambio del desempeño de tareas organizacionales

• La remuneración incluye retornos financieros y servicios tangibles, además de beneficios de los empleados como parte de las relaciones de empleo

• Remuneración es el paquete de recompensas cuantificables que un empleado recibe por su trabajo. Incluye tres componentes: Remuneración básica, incentivos salariales y remuneración indirecta y beneficios

6. ¿Qué es la remuneración total?

La remuneración total es el paquete de compensaciones cuantificables que recibe un empleado por su trabajo, y constituye el costo mas importante de muchas organizaciones.

La remuneración total tiene tres componentes principales, la proporción relativa de cada uno de los tres componentes varía de una organización a otra.

En la mayoría de las organizaciones, el principal componente de la remuneración total es la remuneración básica o pago fijo que recibe el empleado de manera regular como salario mensual o salario por hora. La remuneración básica esta representada por el salario, ya sea mensual o por horas. En la jerga económica, salario es la remuneración en dinero recibida por el trabajador por la venta de su fuerza de trabajo.

El segundo componente de la remuneración total son los incentivos salariales: programas diseñados para recompensar empleados de buen desempeño. Los incentivos se conceden en diversas formas; por ejemplo, bonos y participación de los resultados, a titulo de recompensa por alcanzarlos. El tercer componente de

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