Recuperacion De Desastres

Título:

Procesos de Reingeniería y Benchmarking.

Introducción:

Con lo visto en todo el modulo, se pudo ver lo importante que es la reingeniería de procesos y el Benchmarking dentro de las organizaciones, debido a esto analizaremos ambos procesos observando además la repercusión que tienen dentro de la organización, así como las ventajas de realizar la reingeniería de procesos en el conjunto de actividades persona-técnico-negocio pues éstos son la base para definir los procesos internos cualquier organización.

Desarrollo:

.Este proceso no es solamente una reestructuración, sino que un cambio sumamente drástico en la administración de procesos. La reingeniería logra tener una mejora considerable en los procesos que se manejan en la organización y esto va a provocar que se genere una mejor calidad y un mejor servicio para los clientes. La reingeniería, al igual que cualquier proceso, consta de reglas para realizar cualquier actividad en la empresa así como la recopilación de información. La reingeniería de procesos necesita estar innovando, pero sin dejar a un lado el enfoque disciplinario, sin embargo existen pasos para llevar a cabo la reingeniería de procesos:

• Tener un caso para la toma de medidas.

• Identificar la reingeniería para el proceso.

• Evaluar los facilitadores de reingeniería.

• Tener en mente el proceso que se lleva actualmente en la empresa

• Generar y crear un diseño nuevo del proceso de reingeniería.

• Poner en práctica el proceso de reingeniería.

Da 2 ventajas de realizar una reingeniería de procesos. Recuerda que no necesariamente tiene que ser realizada en toda la organización, sino en procesos pequeños de la misma. Máximo 2 cuartillas.

Una de las ventajas muy importantes de la reingeniería de procesos es que logran consolidar a las empresas en lo alto en el mercado, ya que reduce considerablemente los costos, una mejoría muy importante en la calidad de los servicios, solución de negocios, solución de desastres para ciertas empresas amenazadas por problemas ambientales o económicos y un aumento en los niveles de los ciclos de la empresa.

Otra ventaja importante sería el avance tecnológico a nivel de productos y a nivel de servicios y claramente una mejora en los procesos para lograr los objetivos de la organización y poder consolidarse.

El avance tecnológico para la reingeniería de procesos busca mejorar los procesos manuales a procesos tecnológicos y esto evidentemente se generaran menos costos y la empresa también reduzca tiempos de producción y mejorar la calidad, y se busca también una solución mejor a la toma de decisiones para la organización.

Como se ha estudiado, Benchmarking es el proceso de medir los procesos internos de la organización, entenderlos y compararlos

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