Recursos Humanos Y Un Exitoso Presencia Global

Recursos Humanos y una presencia global con éxito

Pregunta: ¿Cuáles son las estrategias de recursos humanos que la gestión debe emprender y apoyo a

crear una presencia global con éxito para asegurar el éxito de una organización en el cumplimiento de sus objetivos

y la misión?

Cada vez más, las empresas estadounidenses están logrando una presencia global. Esto abre nueva

oportunidades de comercialización para sus productos, mientras que al mismo tiempo exige que mantienen el ritmo

con sus competidores de la industria. Esto también les permite adquirir la propiedad o el exterior basada

organizaciones o filiales. Junto con estas oportunidades de expansión, sus Recursos Humanos

capacidades se vuelven más y más crítico para el éxito de estas empresas. Hay culturales

diferencias que deben ser tomados en cuenta, varias leyes y reglamentos que varían de país

a otro, así como las costumbres sociales que no pueden ser cumplida si se quiere tener éxito con el

poblaciones de trabajo y gestión extranjera. Es importante capacitar a los recursos humanos

empleados en las diferencias culturales que encontrarán a medida que comienzan a trabajar a nivel internacional,

así como las diferencias en la forma de recursos humanos se percibe. Las leyes laborales difieren de

personal de un país a otro, y de recursos humanos deben ser capaces de aprender las diferencias rápidamente

por lo que las empresas pueden avanzar. Es importante seleccionar la persona adecuada para el trabajo de

la gestión de los Recursos Humanos en otro país. Esa persona tiene que tener sólo los rasgos adecuados en

para tener éxito. Clave entre estos rasgos es la adaptabilidad. No sólo es necesario que el individuo

poseer este rasgo, pero su familia también debe. Toda la familia y es la capacidad de poder

adaptarse a diferentes culturas debe ser considerado. La persona que está siendo considerado para el puesto

También debe ser tolerante con la ambigüedad, poseer excelentes habilidades de comunicación, sea paciente y abierto

a las diferencias de los demás y estar dispuestos a interactuar con los demás.

Darlene ManeyHuman Recursos Y Un éxito Presencia Global 2

Resumen del Caso

En el caso de Wal-Mart en China, la empresa se enfrenta a una cultura que se diferenciaba

de los Estados Unidos de muchas maneras. A partir de la cantidad de la influencia del gobierno a la

la extrema pobreza de las regiones periféricas, China ofrece un reto para cualquier empresa como dependiente

en operaciones centralizadas como Wal-Mart. Lo que funciona y funciona bien en los Estados Unidos simplemente

no puede trabajar de la misma manera en China debido a las regulaciones comerciales, la falta de infraestructura suficiente,

y la disparidad de estilos de vida entre las poblaciones urbanas y rurales. En los Estados Unidos,

El éxito de Wal-Mart se basa en varios factores. En primer lugar, se centraron en las pequeñas localidades de la ciudad

donde sus competidores sentían que no podían tener éxito y la tierra era más barato que en el área metropolitana

centros. A continuación, se controlan sus costos con el objetivo en mente para bajar el precio de su

productos con el fin de pasar los ahorros a sus clientes. Además, utilizaron su enorme

poder para negociar precios bajos a sus proveedores la compra, al tiempo que exige ", entre otros

cosas, de alta calidad, contabilidad eficiente y entrega puntual. "(Farhoomand, 2006) Ellos

también tenía su propia flota de camiones para el transporte de productos desde sus centros de distribución, que

nunca fueron más de un día de cualquiera de las tiendas que servían. David Glass, que sucedió

Sam Walton, invirtió en tecnología para hacer de Wal-Mart más eficiente en la cadena de suministro y

dio a la empresa una ventaja competitiva. Este compromiso con el uso de la tecnología era

instrumental en ayudar a conducir la empresa hacia adelante, proporcionando "a sus clientes el producto adecuado

mezclar en el momento adecuado, manteniendo los costos de inventario y asociados en el mínimo posible

posiblemente ser. "(Farhoomand, 2006)

Otra bendición para Wal-Mart fue el de la motivación del empleado. Fue el primer minorista en

ofrecer el reparto de utilidades a sus empleados y no se limita sólo a los ejecutivos. Los gerentes eran

anima a fomentar el empoderamiento entre los empleados y fueron cruz capacitados para estar recursos humanos y un exitoso Presencia Global 3

capaz de entender las distintas partes de las operaciones de la compañía. Información corporativa

(Incluidos los financieros) fue compartido con los empleados para que pudieran entender el negocio.

Entonces, también, la empresa fue agresivo en su decisión de mantener a los sindicatos, incluso la elección para cerrar

una tienda en lugar de permitir que se convierta en sindicalizada.

 La compañía decidió que era el momento de tomar su filosofía, y de negocios, a la

mercado internacional. En Gran Bretaña, México y Canadá, Wal-Mart le fue bien y parecía

reforzar la idea de que los consumidores de todo el mundo buscan productos de calidad a buenos precios mientras

siendo tratado bien. Sin embargo, en Alemania esta filosofía no fue suficiente para dar a la empresa un

fuerte punto de apoyo suficiente para competir. Y la entrada al mercado chino ha presentado el

empresa con una gran cantidad de retos que parecen amenazar la propagación de Asia de la filosofía

que ha funcionado tan bien hasta el momento.

Cuestiones

Los clientes de las zonas urbanas tienen diferentes hábitos de compra que aquellos de la población rural

áreas. Desde la filosofía de Wal-Mart era llevar su experiencia al por menor para la población rural, que

también tuvo que cambiar sus líneas de productos para atraer a los clientes. Esto incluye alimentos frescos en un

día a día, y permitiendo que los animales y reptiles a las tiendas para la compra. Y éstos eran más

caro para la tienda porque tenían que comprar localmente en lugar de utilizar su

sistema de contratación centralizada tradicional. La competencia local se elevaba ya que las empresas eran

copiando la estrategia EDLP de Wal-Mart para la promoción de su propio crecimiento.

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